EL NUEVO LIDERAZGO IMPLEMENTACION EN LA EMPRESA

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Claramente hay que hacer un cambio, ellos se han dado cuenta del malestar de los colaboradores, entonces se responde lo siguiente: “Estimados Equipo de supervisores, tendremos una reunión para aclarar aquellos puntos antes mencionado, donde se plantearan nuevas métricas de supervisión donde se plantearan las formas de cambios que se realizaran será a la misma hora que la reunión anterior el mismo horario y mismo lugar donde se les solicita extrema puntualidad”

Al empezar la reunión se les propuso a los supervisores que se adhieran a un nuevo liderazgo donde los colaboradores no se sientan pasado a llevar, aprender a llevarlos y tenerlos contentos a la vez, donde cada uno se haga responsables de sus procesos para eso se propone:

Ser más empáticos con los colaboradores donde se tomen en cuenta sus opiniones de mejoras hacia el trabajo y no imponer su cargo y autoridad por sobre los colaboradores ya que muchas veces se dieron opiniones de mejoras que estos no tomaron en cuenta.

- Se capacitara a los supervisores en liderazgo de equipos con cursos de capacitación Sence

- Se capacitara a los supervisores en trabajo en equipo con cursos de capacitación Sence

- Se abrirá una aplicación en la intranet de la organización donde cada colaborador podrá aportar ideas de mejoras las cuales serán analizadas para su aplicación e implementación.

Una vez realizados los cursos de capacitación y determinadas las nuevas ideas de mejora, se tomara un mes de análisis para aplicar estos cambios de mejora.

CONGELAMIENTO:

Además Lewin sostiene que estas tres fases o etapas se pueden lograr si:

- Se determina el problema

El problema es que los colaboradores están descontentos por como los supervisores se imponen con ellos, el mal clima laboral y el descontento que tienen los colaboradores de la organización es evidente

- Se identifica su situación actual

Es que a cada administrador y supercisor se le ha hecho la retroalimentación y se ha enviado a cada uno a un curso donde los ayudara a cambiar el tipo de liderazgo para así mejorar el clima organizacional.

- Se identifica la meta por alcanzar

- Aumentar la calidad en atención al cliente.

- Ayudar a los colaboradores a que puedan participar y opinar.

- Mejorar el Clima laboral

- Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.

Lo positivo: Ayudara a mejorar el clima laboral interior de la organización, tendrán los colaboradores la oportunidad de hacerse sentir más escuchados y sentirse parte importante de la organización.

Lo negativo: No todos los colaborador o administradores estas con la disponibilidad de realizar el cambio y se resisten a este, esto puede traer como consecuencia malas prácticas al interior de la organización.

- Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndolo hacia la meta.

La estrategia que impondremos será, que cada seis meses realizaremos cursos de capacitación de clima laboral donde se realizaran encuestas tanto a los supervisores como a los colaboradores con respecto a su visión de los cambios de mejora que se están implementando y si ha sido positivo o negativo el cambio.

Con esto pretendemos mejorar el clima laboral y la calidad de vida de los colaboradores para así bajar el índice de descontento que hay en este momento en ( DGAC) DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL.

4. Realice proyecciones de la intervención, que factibilidad cree usted que tendrá en el desarrollo de la empresa.

Considero necesario implementar estas nuevas métricas para la mejora sobre todo del clima laboral dentro de la organización, ya que esto ha afectado en demasía a la organización y era demasiado notorio no solo dentro de la organización. El RRHH es uno de los sino el más importante de una organización el cual puede llevar al éxito o el fracaso de esta, al sentirse más importes para la organización se sentirán empoderados y participes lo cual llevaremos al éxito de la organización, los colaboradores están solicitando algo tan básico como la buena comunicación de parte de sus superiores., a lo cual la organización no está dispuesta a llegar y es por esto que se está aplicando este cambio. Este cambio se está realizando como fuente de motivación hacia el colaborador. Para esto se realizaran las siguientes acciones

- Se implementara un calendario de avances donde se realizara un check list de los puntos críticos y de cuanto ha mejorado y las observaciones que se le pueden aplicar

- Habrá puerta abierta para nuevas propuestas de los colaboradores

- Se establecerán y buscaran nuevos cursos de capacitación hacia los supervisores sobre relaciones interpersonales para mejorar exponencialmente el trabajo en equipo