EL SNIP Y EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

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FASE 2 Concertación

Desarrollo de Talleres de Trabajo.

Cada taller puede realizarse en más de una reunión de trabajo, ajustándose el número de reuniones a la necesidad de cada lugar y a las características de organización del territorio. Los talleres deben culminar en el mes de junio.

Pero será necesario que el equipo técnico realice acciones previas, tales como:

- Seguimientos de los acuerdos de cumplimiento de metas.

- Identificación de los principales resultados, orientados al logro de resultados priorizados, que respondan a las características de impacto regional, provincial y distrital definidos en el Decreto Supremo 097-2009-EF Decreto Supremo Nº 131-2010-EF y Decreto Supremo Nº 132-2010-EF.

Recopilación y preparación de la siguiente información:

- Plan de Desarrollo Concertado-avances en su ejecución.

- Plan Estratégico Institucional (Gobierno local)-Avances de resultados.

- Detalle de proyectos priorizados en el proceso participativo del año anterior.

- Ejecución del programa de inversiones, aprobados en los presupuestos institucionales.

- Relación de proyectos de inversión ejecutados el año anterior.

- Porcentaje de recursos de inversión que el Gobierno Local destinara al proceso participativo; así como la mayor disponibilidad de recursos por cofinanciamiento.

- Informe de los compromisos asumidos por la sociedad civil y otras entidades del estado en procesos participativos anteriores a su nivel de cumplimiento.

- Situación de los principales puntos de atención del ciudadano en la prestación de los bienes y servicios públicos (producto); señalando el déficit de infraestructura, recursos humanos, equipamiento y materiales para una adecuada prestación.

1 Taller de Identificación y Priorización de Resultados

Paso 1: Presentación del Plan de Desarrollo Concertado – PDC

En este paso se presenta la visión y objetivos estratégicos

contenidos en el PDC, su avance de ejecución y logro de

resultados. En caso que el equipo técnico lo recomiende o los agentes participantes lo consideren necesario debido a la incorporación del enfoque del Presupuesto por resultados, los objetivos estratégicos podrán ser ajustados basados en resultados.

Paso 2: Identificación y Priorización de Resultados

Este paso tiene como objetivo identificar los resultados respecto a metas y reducción de brechas a fin de permitir, posteriormente, una adecuada asignación de los recursos

públicos para el logro de los mismos. El equipo técnico presenta a los agentes participantes el diagnóstico del ámbito territorial para conocimiento e información con el objeto de ser utilizado en la identificación y priorización de resultados.

En un primer momento se ponen en consideración los resultados ya identificados, priorizados y analizados en el marco del Presupuesto por Resultados, a saber:

1. Reducción de la desnutrición crónica infantil.

2. Reducción de la muerte materna y neonatal.

3. Acceso a los servicios básicos y oportunidades de mercado.

4. Acceso de la población a la identidad

5. Acceso a energía en localidades rurales.

6. Logros de aprendizaje al finalizar el III ciclo de educación básica regular

7. Gestión ambiental prioritaria

8. Acceso a agua potable y disposición sanitaria de excretas para poblaciones rurales

9. Acceso a servicios públicos esenciales de telecomunicaciones en localidades rurales

10. Seguridad ciudadana

11. Competitividad para la micro y pequeña empresa

12. Productividad rural y sanidad agraria

13. Prevención del delito y el nuevo código procesal penal

14. Acceso a la justicia

15. Accidentes.

16. Otros resultados que se pueden identificar.

2. Evaluación Técnica de Proyectos

Paso 1: Evaluación Técnica.

El objetivo de este paso es la evaluación técnica de la cartera de proyectos que tiene la entidad y que deben ser propuestos para contribuir al logro de los resultados priorizados. En esta fase se obtiene una lista de proyectos asociados a resultados para ser discutida en los Talleres de Priorización y Formalización de Acuerdos. Para ello, el equipo técnico deberá concentrarse en las siguientes tareas:

a) Analizar la cartera de proyectos vinculados a los resultados priorizados.

verificar si estos cuentan con la viabilidad correspondiente en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, o Informe Técnico favorable.

b) Si el proyecto presentado no cuenta con la viabilidad requerida y responde a los criterios de priorización antes señalados.

El Equipo Técnico coordina con las unidades correspondientes la formulación y aprobación del proyecto. En el supuesto que el Gobierno Local no se encuentre en el marco del SNIP, será necesario el informe técnico respectivo. o el informe técnico respectivo.

c) En el caso que las propuestas de inversión no sean pertinentes y por tanto no existan en la cartera de proyectos alternativas de solución.

El equipo técnico propone alternativas y coordina con las unidades formuladoras y la Oficina Proyecto de Inversión para el estudio de pre inversión correspondiente, en el caso

que el SNIP sea de alcance a la entidad.

En el caso que la formulación de proyectos no pueda ajustarse a los plazos del proceso, el equipo técnico debe recomendar su posterior formulación por los funcionarios competentes para su discusión en futuros