ENFASIS, PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

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Pero el equipo de ventas, no media de qué manera generaban dichas ventas, ellos solo pensaban en ganancias, sin tener en cuenta si contaban o no con el producto, o si por lo menos en un tiempo determinado iba a estar listo.

- ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estandarizados?

En una empresa de producción, cuando realizan grandes ventas, generalmente solicitan anticipos, que servirán para suplir los costos y gastos der la producción, en la empresa de Thomas solo se limitaban a realizar los pedidos que se generaban con el fin de cumplirle al cliente, pero venían casos con el tema del espacio, ya que no había suficiente para tener la producción.

Se afectó la estructura financiera, en la medida en que no entregaban los pedidos en el tiempo estipulado, por lo tanto el pago no se generaba como se tenía previsto, esto ocasionó estanco en el inventario, lo que significa dinero detenido, y por ende ganancias también.

- ¿Qué podría haber hecho Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas que hoy enfrenta?

La creación de empresa conlleva mucha planeación, en todos los sentidos, para que todo funcione de la mejor manera, en el caso de Thomas le falto principalmente eso, planeación; constituye el primero paso y quizá el más importante en la administración.

Thomas Debió, solicitar anticipos al momento de realizar grandes ventas en grandes volúmenes, para suplir los costos de la producción, elevando la producción e incrementando líneas de fabricación y teniendo dinero. Y esto ayudaría a no tener tanto inventario en almacén.

Y así podría tener más capital para crear una nueva línea de producción, especializada en producto estándar, contribuyendo en la mejora de este proceso como tal.

En la medida en que la producción avance y tena más utilidades, pensar en un espacio más adecuado para tener la producción.

Realización de un mapa de procesos especifico, implementando la mejora de cada proceso, en la medida en que se vayan realizando las tareas.

Por lo menos comenzar por estos puntos, que no resulta nada fácil para Thomas, pero generaría grandes cambios en su empresa, que futuro traería beneficios.