ENTREVISTA A UN CONSULTOR

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8.- ¿Cuáles han sido los plazos que se propone para cumplir los objetivos de la empresa?

Los servicios de consultoría para su aplicación deben ser muy rigurosos en fechas de inicio y cierre ya que de ello depende el correcto seguimiento que se dé y que la empresa lo aplique como es debido, cada proceso tiene su tiempo y en su mayoría van de 3 a 6 meses en su aplicación efectiva.

9.- ¿Le cuesta trabajo elaborar estrategias de negocio?

Cundo se tiene claro lo que se desea lograr y las base de la cual se está partiendo, así como las implicaciones que sucederán en el proceso y la empresa está dispuesta a trabajar junto con el consultor, las decisiones se toman en conjunto y es relativamente sencillo.

10.- ¿Le cuesta trabajo saber cuáles son los límites de la empresa?

Esta información se obtiene generalmente en el diagnóstico y la entrevista que se realiza con los directivos de la empresa, la comunicación efectiva es la base para no transgredir los límites puestos por la empresa, tanto para su información como para la intervención.

11.- ¿Cómo sabe cuándo un proyecto es bueno para su realización?

Existen indicadores de mercado elementales que permiten analizar y proyectar una idea de negocio, evidentemente no se está exento del fracaso, pero una buena investigación lleva generalmente a buen puerto las ideas de negocio, más allá de lo que al empresario le guste hacer, lo que sepa hacer, la última palabra la tiene el mercado.

12.- ¿Ha tenido algún problema con alguna decisión que haya tomado?

Sobre todo cuando el empresario no es totalmente sincero al dar la información que se le solicita y se toma una decisión solo con los datos proporcionados, sucede que la acción propuesta no se realizaba por alguna razón de peso para empresario (buró de crédito, endeudamiento personal, socios inconformes, etc)

13.- ¿Los servicios que ofrece ahorran tiempo y recursos para la empresa?

El objetivo de todo servicio de consultoría está orientado a mejorar la operación de la empresa y con ello a que ésta sea más productiva y eficiente, por lo cual las estrategias siempre deben ser de RAPIDA IMPLEMENTACIÓN, BAJO COSTO Y ALTO IMPACTO.

14.- ¿Qué tan eficaz puede hacer que la empresa trabaje?

La consultoría no debe verse como la varita mágica y no debe ser responsabilidad absoluta del consultor el que la empresa sea más eficaz, el trabajo es una responsabilidad compartida y las estrategias que se establecen deben ser aplicadas y supervisadas por la empresa para que se obtenga el mejor resultado.

15.- ¿Quisiera comentarnos alguna experiencia sobre alguna actividad en la que se haya cumplido gracias a su servicio, etc.?

El caso de empresas que por no llevar ningún tipo de controles de medición de resultados, inventarios, desperdicios, procesos duplicados e innecesarios, sus costos son muy altos, y con la sola aplicación de un SISTEMA 5 ‘S han logrado identificar las fugas de recursos (financieros, materiales y humanos), lo que sucede cuanto están a punto de cerrar después de despidos masivos de personal, logran una reestructura y salen adelante.

CONCLUSIÒN

Fue un gran trabajo ya que pues conocí más afondo acerca de lo que es un consultor y que actividades realiza dentro de la empresa, aprendí que realiza actividades de gran importancia para la empresa. Aunque su trabajo se puede catalogar como solo una opinión, aun así puede influir mucho en la decisión de los dueños de la empresa porque un consultor debe de tener mucha experiencia en el campo laboral y saber manejar todas las áreas que abarca la empresa. Además aprendí que el consultor es parte importante del desarrollo organizacional de una empresa por que debe de manejar muchas áreas y saberlas controlar para llevar un buen funcionamiento. En términos generales fue un gran trabajo, aprendí mucho de él.

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