ESCRITO SOBRE ORGANIZACIÓN .

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- Administración general

- Producción y operaciones

- Mercadeo

- Contabilidad

- Desarrollo humano

Jerarquización administrativa

Se refiere a los niveles que se establecen en las organizaciones para su administración y la respectiva relación de autoridad y toma de decisiones entre diferentes niveles.

Autoridad

Hace referencia a una potestad que logra alguien, a un líder legítimo y a alguien que obtiene poderes o facultades sobre un grupo de personas.

Cadena de mando

Son entendidas como las relaciones de la autoridad y dependencia que establecen para la relación entre cargos de un nivel jerárquico y de menor nivel.

Amplitud de control

Se refiere a la cantidad de personas que otra con un determinado cargo supervisa de manera directa, con eficiencia y eficacia.

Centralización y descentralización en la toma de decisiones

Centralización

Se entiende como el grado en que el proceso de la toma decisiones se concentra exclusivamente en los directivos y, en muchos casos, en muchos casos, únicamente en la dirección general de la organización. La delegación para la toma de decisiones en las organizaciones es muy limitada.

Descentralización

Gran parte de la autoridad para toma de decisiones se delega a los diferentes niveles y áreas de la organización, con el propósito de facilitar a los trabajadores una mayor flexibilidad y una mayor participación en la definición de los objetivos y formas de obtener los resultados esperados.

Formalización de normas y procedimientos

Se refiere al grado en que la actividad en la organización está claramente definida y donde las normas y los procedimientos guían las actividades y el comportamiento de las personas que laboran en ellas, así como el comportamiento propio de la misma organización.

Departamentalización, como aspecto constitutivo del diseño organizacional.

Es entendida como el criterio por el cual, se agrupan las tareas las tareas, se visualiza a través de un organigrama, que es una representación grafica de la división formal del trabajo por niveles jerárquica, áreas funcionales y por productos.

- Explique la diferencia entre el diseño de departamentalización tradicionales y los diseños de departamentalización modernos

La diferencia es que el diseño de departamentalización tradicional existen diferentes diseño que van más orientados al desarrollo de la empresa en cuanto personal como: funcional, por productos o divisional, por proceso, geográfico, por proyecto, por clientes y matricial, por lo contrario la departamentalización modernos se enfoca en las estructuras como las planas, horizontales, por equipos, por redes o mulares y enfoque virtual.

- Explique las diferentes tipos de diseño de departamentalización tradicionales muestre las ventajas y las desventajas

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION:

La departamentalización por función empresarial es el proceso de agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas por la empresa las cuales son producción, ventas y finanza, tomando en cuenta el principio de especialización ocupacional.

VENTAJAS.

- Cuando hay una exigencia de producto o servicio d calidad superior la departamentalización funcional garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas actualizadas de las personas.

- Mantiene el poder y el prestigio de las funciones principales

- Simplifica la capacitación y proporciona medios de control rígido en la alta dirección.

DESVENTAJAS.

- Dificulta la adaptación inflexibilidad en cambios externos.

- Se desarrolla los conflictos entre los distintos departamentos que se esfuerzan por alcanzar metas distintas

- Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de la compañía.

DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE:

La organización basada en la clientela implica la diferenciación y la agrupación de las actividades de acuerdo con el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo. Las características de los clientes son: edad, sexo, nivel socioeconómico, tipo de consumidor, etc. Constituyen la base para este tipo de departamentalización.

VENTAJAS:

- Estimula la importancia del cliente y cuenta con una cultura organizacional.

- Hace sentir a los clientes el interés de la compañía por ellos.

DESVENTAJAS.

- Da prelación a los objetivos de cada unidad de servicio sobre los objetivos de la compañía en su conjunto.

- Muchas veces se realiza grandes inversiones para prestar un buen servicio y los resultados financieros no recompensan tal inversión.

DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO.

También denominada departamentalización por las fases del proceso o por procesamiento o, incluso, por tipos de maquinaria; la utilizan con frecuencia las empresas fabriles en los niveles inferiores de la estructura organizacional de las áreas productivas o de operaciones. Para la diferenciación y la agrupación, se establecen secuencias en el proceso productivo u operacional o se hace una distribución y disposición racional del equipo utilizado. El proceso de producción de los bienes o servicios determina la estrategia de diferenciación y agrupación.

Ventajas

Es la de obtener ganancias económicas ofrecidas por la propia naturaleza del equipo o de la tecnología. Esta última para a ser el foco y el punto