ESQUEMA A DESARROLLAR PLAN ESTRATEGICO.
Enviado por Eric • 17 de Abril de 2018 • 1.835 Palabras (8 Páginas) • 438 Visitas
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Visión:
Ser la empresa de mayor preferencia para el consumidor a través de esfuerzos, sacrificios y estrategias siendo ligera, eficiente, comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en producto y siendo líderes en costos.
Ser una de las primeras y mejores empresas exportadoras de fresas orgánicas al mercado internacional, con su propia marca AGROINDUSTRIA EDEMY de nuestra provincia de Barranca.
FACTOR
PREGUNTA
RESPUESTA
NEGOCIOS
¿Qué hacemos?
Cultivan las fresas para la exportación dándole el mejor mantenimiento posible y ser el producto de mayor preferencia para el consumidor
¿Cómo lo hacemos?
Lo hacen con bastante trabajo y esmero, a través de esfuerzo y estrategias siendo ligera, eficiente, ligera, comprometida y productiva.
FUNCIONES
¿Qué necesidades satisfacemos?
Satisface la necesidad de apagar el antojo de la gente.
MERCADO
¿A quiénes satisfacemos?
Aquellos clientes que quieren obtener un producto de buena calidad y un precio accesible.
Cliente, mercado, geográfico
Exportar internacionalmente-
Valores como Empresa:
SOÑADOR.- En AGROISDUSTRIA EDEMY se sueña y se imagina un mundo mejor y sin límites, y por ese motivo creen en sus metas en sus esfuerzos para así lograr y hacer sus ideas una realidad. PASION.- Es una empresa que pone energía, coraje y entusiasmo en todo lo que hace. Sacan lo mejor de ello, para conseguir, así, mostrar todo su potencial. Es su manera de ser, de vivir y de sentir. Esta profunda Pasión ha hecho que se fortalezca en los momentos difíciles, que ha enfrentado a los retos sin miedo y que cada día se levanten con el convencimiento de poder conquistar el mundo más allá de sus pensamientos.
AUDAZ.- La audacia ha sido un elemento fundamental en su historia, si no hubieran sido audaz, no habría podido llegar hasta hoy en día. Su trabajo consiste en hacer lo que el resto considera imposible.
La audacia marca sus objetivos y dirige sus acciones, porque saben que nada es imposible.
Valores :
- Honestidad: Coherencia entre los que pensamos, transmitimos y realizamos mediante un comportamiento que responda a los principios de transparencia, integridad y ética.
- Responsabilidad: la responsabilidad es lo que lleva a que la empresa tenga crecimiento dentro del mercado.,
- Puntualidad: una de las reglas más estrictas e importantes dentro de loa empresa.
- Motivación: Pasión que nos mueve a desempeñar nuestro trabajo con ilusión, implicación y entusiasmo en un entorno agradable y positivo.
- Respeto: Capacidad de enfatizar y comunicarse de manera asertiva, existiendo reciprocidad y generosidad mutua.
- Equidad: Ser equitativo de acuerdo a las aportaciones y resultados obtenidos, valorando la contribución individual y colectiva con la aplicación de criterios y desde el respeto.
ENTIDAD
SELECCIÓN Y DEFINICION DE LOS VALORES ESTRATEGICOS
VALOR
CADA VALOR SE PUNTUARA DE 1 A 10 POR CADA MIEMBRO DEL COMITE
TOTAL PUNTOS
DEFINICION CONCRETA DEL VALOR SELECCIONADO
Cámara
Toribio
Yauri
Honestidad
8
8
9
25
Aplicado en todo momento
Responsabilidad
9
8
9
26
Se aplica tanto con los clientes y con los personales, eso nos diferencia del resto.
Puntualidad
8
9
10
27
Lo más importante para trabajar, siendo puntuales avanzamos más.
Motivación
10
10
10
30
Hacemos que los personales, también sobresalgan a los que desean se le da un pequeño capital para estar en el rubro de sembrío.
Respeto
9
9
10
28
El respeto es mutuo con todos.
Equidad
9
9
9
27
No hay ninguna diferencia entre los personales. Todos merecen los mismos derechos.
- Análisis:
- Identificación, análisis, selección y clasificación de los Procesos en la entidad. Cadena de Valor
Procesos Principales:
Siembra
Primeramente
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