ESTRATEGIA COMPETITIVA. CAPITAL HUMANO

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Dentro del mercado las empresas se ven en la necesidad de crear estrategias para los clientes y proveedores siempre bajo la premisa del ganar-ganar, para poder elaborar una estrategia adecuada es necesario conocer sobre la información de los clientes, es decir su poder de compra, la ubicación geográfica, las tendencias, sus gustos y cultura, todo aquello que pueda darte información de los clientes para poder persuadirlos, con los proveedores la situación es similar ya que hay buscar información acerca de su responsabilidad, del cumplimiento, precios y tiempo de entregas además de las formas de pago y las oportunidades o facilidades de pago.

En la segunda parte acerca de los ambientes genéricos de la industria. La industrias fragmentadas que son aquellas en donde ninguna empresa tiene gran participación si no que se divide en varias empresas que son parte de la misma industria y son comunes en áreas como las ventas o distribución, una de las principales de entrar a una industria fragmentada es que los costos son relativamente bajos y a pesar de que existen muchos competidores algunos de ellos no representan una amenaza mayor, pero para estas industrias hay que ser inteligente y buscar las oportunidades y aprovecharlas en el momento oportuno. De manera general en la segunda parte se habla sobre las industrias y sus diversos procesos, que se toman como el ciclo de vida de un producto aplicada a las industrias es decir, durante la introducción, crecimiento, madurez y declinación de las industrias, dentro de las industrias emergentes o introducción se debe de analizar la competencia y el ambiente que lo rodea para pder tener una mayor visison de cómo inic iar sus operaciones, los barrerascon las que se encuentran pueden ser varias desde las patentes existentes, tecnologías, acceso a los canales de distribución, acceso a materias primas, entre algunas otras circunstancias que pueden evitar el crecimiento. En el caso de las industrias en proceso de madurez la situación es mantenerse y no decaer a travaes de análisis de costsos, verificando ingresos y controlando de manera eficiente a la organización, ademas de buscar innovaciones en procesos que pudieran estar obsoletos, es de vitalidad no caer en una zona de confort, al pensaraque ya estamos en la cima y nada nos puede hacer bajra de ahí, tiene que haber una mejora continua en cada una de las areas de la emoresa y siempre buscar nuevas oportunidades y mantener a nuestros clienes felices para seguir estando en su preferencia. En la fase de declinación de una industria se tendrán que buscar y analizar las posibles causas de la caída, buscar la información necesaria para tomar cartas en el asunto, una de las principales causas del descenso es la susttucion de algún producto que no sea del agrado o bn el cambio de tecnología o materia prima que puede hacer que el productocambie y no agrade al publico, otra causa es a demografía es decir la zona en donde estas vendiendo ya que en ocasiones la gente deja el lugar por diversas situaciones como la economía o la delincuencia o en ocasiones también puede que la gente cambie de necesidades por un producto susutituto o alguna situación similar, también puede ser por el cambio de políticas nacionales que puedan afectar al funcionamiento de a empresa, alguna solución para esta situación seria la de encontrar un nicho de mercado con oportunidades .

Por lo tanto se puede concluir que el libro estrategia competitiva es una herramienta fundamental si quieres emprender algún negocio o si eres parte de alguna empresa puedes dar alguna estrategia que te permita crecer empresarialmente. Es parte fundamental el saber aplicar cada una de las estrategias en las situaciones laborales o sociales ya que siempre habara barreras que te impidan realizar tus objetivos. En la actualidad donde los mercados son muy competitivos y los clientes muy selectivos hay que buscar y analizar las decisiones que se toman para no caer en la parte de declinación y simpre estar presetes en la mente del consumidor . siempre hay que estar en mejora e innovar dia a dia estar siempre a la vanguardia no ser un caso mas como el de kodak, siempre estar al tanto de las nuevas tendencias y los nuevos procesos que están tomando importancia en la industria. Tener en cuenta que la competencia aprovechara cualquier error quecometas es algo que se tiene que aprender para no cometer errores y ser siempre una empresa consolidada y altamente competitiva.