ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA AYCA CONTRUCCIONES E.U LOCALIZADA EN BARRIOS UNIDOS, EN EL BARRIO ALCAZARES DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ

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ANALISIS VERTICAL

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Para el análisis vertical se obtuvieron los valores en cuestión de porcentaje con relación a cada factor mostrado para este caso se mostraron con el balance general los porcentajes del activo y los valores superiores que se obtuvieron fueron los siguiente para cuestión de comparación con el periodo del año anterior que corresponde al 2014, las cuentas que tuvieron mas puntaje son bancos, cuentas por cobrar, edificios y terrenos que son los que nos vamos a fijar en el análisis horizontal.

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Para el pasivo y el capital se obtuvo unos valores en relación a su comparación con el análisis horizontal son las siguientes, los pasivos que mas porcentaje que están son los siguientes proveedores, anticipos de clientes y acreedores, como los documentos por pagar a largo plazo es uno nomas se considera una mas, el otro factor fue el capital social que obtuvo una medida de porcentaje mas grande.

Análisis horizontal

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Para el análisis horizontal se determino una realización de dos periodos fiscales y se determino que las áreas que mas crecieron para el respectivo años fueron la caja que aumento su margen de efectivo, así como las cuentas por cobrar y los inventarios, en las discreciones que se vieron por concepto de depreciación se reporto que el que mas bajo fue el equipo de computo y la suma del activo aumento un 13.95 porciento demostrando que la organización va por un buen camino.

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Al observar la relación de los pasivos generados por los dos años de diferencia se determino que, los porcentajes de los proveedores aumentaron para el periodo anterior y el que mas bajo acreedores en un 25% los documentos por pagar también tuvieron una disminución del 16.67% así como aumentaron las reservas del 77.97% para la unidad productiva.

INDICADORES FINANCIEROS

Los indicadores financieros se componen de los indicadores de liquidez, que componen las siguientes directrices a determinar: razón corriente, prueba acida, capital neto de trabajo. Esto será determinado de una manera muy clara que se pueda establecer si la unidad productiva esta en buenos términos.

INDICADORES DE LIQUIDEZ

Razón corriente

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Para la razón corriente se obtuvo un margen para cumplir las obligación a corto plazo de 1.9 veces se recomienda seguir con esta conducta ya que se demuestra el crecimiento de la organización esta en un buen camino, también que si se pasa el promedio se utilice en inversiones que no se encuentran utilizados.

Prueba acida

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En la prueba acida se obtuvo un margen para cubrir las deudas de la compañía sin tocar los inventarios de la organización de 1.8 veces en esto demuestra que las acciones por parte de la administración son bien encaminadas.

Capital neto de trabajo

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para el caso del capital neto de trabajo se repitió la respuesta de la prueba acida, con la diferencia que se muestra en pesos y eso determino que la unidad productiva cuanta con un capital neto fuera de deudas y inventarios de 216.000.000 millones de pesos se recomienda que los inviertan de una manera que le genere utilidades importantes.

INIDICADORES DE EFICIENCIA

Rotación de inventarios

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Para la rotación de inventarios se obtuvo que la organización tiene un promedio de rotación de 3.3 veces y su colocación en lo que se convierte en efectivo a largo plazo, esto se ve reflejado que la unidad productiva esta dispuesta de una manera ordenada en cuando el manejo de los costos por mantener los inventarios en rotación.

Inventarios en existencia

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El promedio en existencia que debe haber en la bodega tiene que ser de 1095 piezas, para el caso de la unidad productiva tiene que ver piezas metalizas, esto también tiene relación con los servicios prestados a los clientes de la organización.

Rotación de cartera

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La rotación de cartera esperada y planteada por la ecuación es de dos clientes por periodo de compras a créditos eso quiere decir el pago de las cuentas están bien planteadas y con un margen de cobro oportuno de acuerdo a los estándares de la organización.