ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO

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PROYECTO: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DEL ALCANTARILLADO DE QUIVILLA-DISTRITO DE QUIVILLA-PROV. DOS DE MAYO-HUANUCO

Teniendo 2 sub proyectos:

SUBPROYECTO:

- Red colectora y emisor

- Planta de tratamiento de aguas residuales

Encontrando en el subproyectos I: 2 Entregables

Encontrando en el subproyectos II: 7 Entregables

Por ejemplo:[pic 21]

ANALISIS DEL TEMA

ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE ORGANICZACION

El propósito de una EDO es organizar, definir y finalmente determinar el personal responsable de los diferentes niveles establecidos Esta Estructura se da gracias a la obtención del EDT.

La estructura de descomposición de la organización consta de la siguiente manera.

NIVEL 1: Gerente del proyecto (contratista)

NIVEL 2: los encargados de los sub proyectos (A-B)

NIVEL 3: los encargados de los paquetes o entregables del proyecto

NIVEL 4: los encargados de las diferentes tipos de tareas o sub partidas [pic 22]

ANALISIS DEL TEMA

ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE RECURSOS

Para poder realizar el EDR de un proyecto se tomara como base el EDT, pero también es indispensable el análisis de precios unitarios para poder tomar los datos de los recursos así como por ejemplo:

RED COLECTORA Y EMISOR (entregable)

- CONEXIONES DOMICILIARIAS (tarea)

- CONEXION DOMICILIARIA (actividades)

- MO: capataz, operario, peón

- MAT: alambre negro n°16, cemento portland tipo i (42.5kg), caja de concreto de 12" x 24" inc. Tapa, hormigón, marco y tapa de fierro galvanizado p/desagüe, tubería pvc iso 4435 uf ø=110 mm. S-25, anillo de jebe ø=160 mm, cachimba 4"-6" pvc uf inc./anillo

- EQ: herramientas manuales.[pic 23]

ANALISIS DEL TEMA

ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE COSTOS

En cuanto se refiere al EDC, notamos que el costo de los materiales es 8 % más que el costo de la mano de obra y 5.6 veces mayor que el de equipos en todo el proyecto, así como también, vemos que el sub-proyecto “A” (Red Colectora y Emisor), posee mayores recursos económicos en mano de obra debido al metrados que tienen las actividades y que por la naturaleza del trabajo se debe de disponer de mayores recursos humanos.

El sub-proyecto “B” (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales) tiene como característica principal que en todos sus entregables (7) el costo de los materiales es predominante respecto a la MO y EQ debido al tipo de actividades que se realizaran.

Para poder realizar la EDC de un proyecto se tomara como base la EDT y el EDR, pero también es indispensable el análisis de precios unitarios para poder tomas los datos de metrados y precio por cada actividad, y a partir de ahí calcular del costo directo de los entregables, de los sub proyectos y del proyecto general.

Conclusiones

- Es muy importante el EDT porque desde ahí parte todo los análisis de planificación

- La EDT es la representación de una estructura jerárquica.

- Realizamos el EDT de una manera Orientada a la programación: Tarea o actividad Secuencial (Fases)

- Es importante realizar el EDR para tener un mayor control de que recursos vamos a necesitar en MO, MA y EQ por cada actividad, esto nos permitirá mantener un adecuado manejo de personales, materiales y equipos.

- Con un adecuado planteamiento del EDR nos evitara retrasos en obra.

- El mayor costo directo del proyecto está dado por los materiales, seguido de la mano de obra y de los equipos.

- El costo de MO para el proyecto en general es S/. 548,711.82, de los materiales es S/. 595,174.92 y el de los equipos de S/. 105,801.53, haciendo un costo directo total de S/. 1’249,688.27.

- El sub proyecto “A” (Red Colectora y Emisor tiene un costo directo de S/. 685,977.27 y el sub proyecto “B” (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales) tiene un costo de S/. 563,711.00.

- Es importante realizar el EDC para tener un mayor control de cuanto se va a necesitar en MO, MA y EQ por cada actividad, esto nos permitirá mantener un adecuado manejo de los recursos económicos para que no exista sobregiros y posiblemente retrasos de obra y hasta adicionales.