ESTUDIO DE CASO ENCUADERNADORA S.A

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manera inesperada ya no los van a poder obtener mientras dure esta manifestación, inmediatamente los altos miembros y ejecutivos se dan a la tarea de buscar estrategias y soluciones para evitar quedar afectados por esta situación, proponen diversos métodos y opciones, todas son buenas ideas planteadas ante el caso, presentando algunas falencias que perjudican seriamente a la compañía, lo cierto es que deben tomar la mejor decisión del caso para evitar consecuencias más graves en un futuro muy cercano y no olvidando además que debe cumplir a cabalidad con los pedidos de la temporada más alta del año, para garantizar su posición en el mercado y márgenes de utilidad.

Así mismo y con motivo de este paro nacional de corteros de caña, en diferentes departamentos de producción en Colombia, se realizó la consulta a papelitos s.a quien manifestó al respecto que dicha empresa aún no ha parado la producción, pues cuenta con bagazo de caña para 2 semanas, tiempo en el cual no cree que durará el paro, papelitos s.a no se verá tan afectado ya que uno de sus molinos no sufrirá consecuencia debido a que el ingenio que lo abastece no entro en paro, sin embargo este solo no cubrirá toda la demanda de la encuadernadora.

De los principales problemas identificados encontramos:

• Insuficiencia de la principal materia prima.

• Afectación de la temporada de alta producción.

• Existencia de un faltante en la producción para la demanda.

2. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN

2.1 Alternativas construidas

El caso de la empresa LA ENCUADERNADORA S.A, nos lleva a construir alternativas de solución para brindarles el mejor servicio a los clientes y así mismo a la empresa para superar la dificultad en la que se encuentra actualmente y por ende lograr identificar las alternativas que le serán de utilidad para enfrentar situaciones que posiblemente se puedan repetir.

 PRIMERA ALTERNATIVA:

La empresa al contar con solo un proveedor de la materia prima se ve limitado a depender únicamente de ese proveedor y por ende lidiar con los diversos problemas que se le presenten a ese proveedor, por consiguiente se recomendaría entablar negociaciones con otros países para importar la materia prima.

Ventajas:

 Diversidad en los proveedores para afrontar las necesidades de productividad, logrando importar del país que le salga más rentable.

 La posibilidad de una mejor calidad en la materia prima.

 La posibilidad de internacionalizarse y lograr contactos y prestigio en el exterior.

Desventajas:

- Incumplimiento en las entregas debido a las distancias entre los países.

- Incremento en la tramitología para la legalización de la materia prima al entrar al país, por ende hay demoras.

- Incremento de costos en producción debido a la importación de la materia prima.

 SEGUNDA ALTERNATIVA

Esta alternativa va más hacia el lado político, donde se pensaría en entrar a mediar como empresa aliada con otras hacia un beneficio común que es la normalización del procesos entre cortadores, ASOCAÑA y demás empresas. Se propondría entrar a negociar las necesidades que presentan los involucrados en el paro y brindarles mejores calidades de empleo, lograr una solución viable y rentable para todos.

Ventajas:

 Lograr una equidad entre trabajadores y empresas, entablando acuerdos.

 Se normalizarían los pedidos y suministros de materiales para la empresa.

 Habría un ambiente más sólido para trabajar, donde los empleados entraría a operar nuevamente con la motivación de haber negociado y verse de parte y parte beneficiados.

 Posibilidad de establecer normas y leyes que frenen los paros de este tipo en futuras ocasiones.

 Unión conjunta entre empresas del sector para dar solución y asi mismo aprovechar para lograr asociarse a otros proveedores y abrir el mercado de la empresa.

Desventajas

- Primordialmente la demora en las negociaciones.

- Represamiento de pedidos.

- Paro en la producción.

- Pérdidas financieras.