ESTUDIO DE CASO ENCUADERNADORA S.A.

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- Depender de un único proveedor de materia prima para su producción.

- No tener claras otras opciones de mercadeo, como aliados comerciales (productores del mismo tipo) – alianzas internacionales (proveedores y/o productores).

- No se tiene un stock de materia prima adecuado a las necesidades de la producción, únicamente se tiene proyecciones a muy corto plazo.

- En la planeación no se generó un espacio de análisis conjunto con el proveedor, para identificar falencias en las dos compañías. Adicional el proveedor no tiene certeza en las afirmaciones de la duración del paro.

- No se tiene claro los precios y la demanda en el exterior, lo que puede surgir en costos elevados de producción.

- Únicamente se observaron proveedores de un país, y este no es el mejor ejemplo ya que tiene un Lead-Time alto, pero deben existir otras con mejores características.

Este es, a grandes rasgos el panorama presentado en el caso, adicional es claro que se debe tener en cuenta que la duración del paro depende de entidades externas al proveedor como de la compañía, por lo que no está bajo el control nuestro y lo que hace que el cálculo aproximado de pedidos sea el más acertado, ya que se afectaría el almacenaje y la producción de la compañía.

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RECOMENDACIÓN Y CONCLUSIONES

- RECOMENDACIONES

- CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA / CIBERGRAFÍA

- CARTILLA 1 SEMANA 1. – Compras y Aprovisionamiento.

- CARTILLA 2 SEMANA 1. – Compras y Aprovisionamiento.

- CARTILLA 3 SEMANA 1. – Compras y Aprovisionamiento.

- 1. Función de Compras y Abastecimiento – Compras y Aprovisionamiento.

- 2. Gestión de Compras y Abastecimiento. – Compras y Aprovisionamiento.

- 3. Gestión de Compras y Justo a Tiempo – Compras y Aprovisionamiento.

- 4. Comercio – Compras y Aprovisionamiento.

- CARTILLA SEMANA 2. – Compras y Aprovisionamiento.

- 1. Integración Vertical – Compras y Aprovisionamiento.

- 2. El mundo Corporativo – Compras y Aprovisionamiento.

- 3. Outsourcing – Compras y Aprovisionamiento.

- CARTILLA SEMANA 3. – Compras y Aprovisionamiento.

- 1. Ejecución y Control – Compras y Aprovisionamiento.

- 2. Aprovisionamiento y Control – Compras y Aprovisionamiento.

- 3. Recepción y Almacenamiento – Compras y Aprovisionamiento.