“ESTUDIO DEL MÉTODO DE PRODUCCIÓN DE UNA PLAYERA”

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La camiseta polo se convirtió en un artículo clásico de la moda. A lo largo de los años, hubo modas de usar varias camisetas polo al mismo tiempo o de usarlas con el cuello levantado. Además se fabricaron vestidos con el estilo de las camisetas polo para que luzcan las mujeres.

1.2 Fundamentos teóricos.

Estudio de Tiempos y Movimientos.

*Contexto histórico y bases filosóficas:

• El desarrollo de los métodos lógico-racionales, el método deductivo y el dualismo, fue la base junto con el Empirismo y racionalismo del estímulo a la investigación científica aplicada a la producción y en el especial al rendimiento laboral.

*René Descartes enunció las cuatro reglas básicas de estudio del trabajo por la racionalidad: – de evidencia – de análisis – de síntesis – de control.

• Regla de evidencia: “No debe admitirse como cierto nada que no haya sido demostrado y debe evitarse la precipitación, liberando la razón de las pasiones para emplearla bien.”

• Regla de análisis: “Cada trabajo o problema debe descomponerse en una serie de trabajos o problemas menores, cuya resolución sea más sencilla.”

• Regla de síntesis: “Se deben agrupar las diferentes soluciones encontradas a cada uno de los pequeños problemas para llegar de esta forma a la solución total.”

• Regla de control: “El control tiene por objeto verificar la certeza de nuestras deducciones y comprobar los resultados obtenidos.”

*Fred Taylor, sus principios fundamentales:

• Para todo tipo de trabajo, estudiar una técnica racional cambiando los métodos rutinarios. • Transmitir sistemáticamente esta técnica al ejecutante, para que pueda aplicarla íntegramente. (Tarjetas de instrucción por obrero)

• Separar las funciones de preparación del trabajo, de las de su ejecución.

• Especializar cada una de las funciones.

• Repartir equitativamente entre la dirección y el personal, los beneficios.

• La estandarización o normalización de todas las herramientas e implementos usados en la fábrica, así como las acciones y movimientos de los obreros para cada clase de trabajo.

• Un sistema de rutas o trayectorias. Un moderno sistema de costos.

• La tarifa diferencial de acuerdo al trabajo efectuado y el tiempo invertido en él.2

*Frank B. Gilberth (1868-1924):

• Gilberth fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos en conjunto con su esposa Lillian.

• Se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para realizar una labor; eliminando los movimientos innecesarios, simplificando los necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima.

• Los Gilberth también desarrollaron las técnicas de análisis ciclo gráfico para estudiar la trayectoria de los movimientos efectuados por un operario

• Sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos. El llamo a estos elementos THERBLIGS

• Estos 17 elementos son: Buscar: - Coger - Seleccionar - Trasporte vació- Trasporte c / carga – Sostener - Dejar carga - Poner en posición - Colocación previa – Inspeccionar – Montar – Desmontar – Utilizar - Espera Inevitable - Espera evitable – Plan - Descanso

• Desarrollo un esquema de un proceso, diagramas de flujo que permite estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial, para la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como operación trasporte inspección, demoras y almacenaje.3

*Principios básicos de Ford Sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final. A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.

Ford adoptó tres principios básicos:

Principio de intensificación: Consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

Principio de la economicidad: Consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. Principio de la productividad: Su principal contribución fue sugerir que la Administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiempos u movimientos.2

*Orígenes del MTM (Medida del Tiempo de los Métodos)

•Ellos pensaban que si los operarios ya estaban preparados de antemano, en el mejor método, las posibilidades de mejora posterior serian menores y por tanto el producto más rentable desde un principio, aparte de los gastos de formación que serian menores.

• El MTM (es el acrónimo en inglés de Methods Time Measurement que en español significa Medida del Tiempo de los Métodos) es un lenguaje de símbolos universal, de tal forma que dos personas formadas en el convenientemente, que no conozcan el idioma de su interlocutor, son capaces de comprender sin hablarse los trabajos realizados por este método de cualquiera de ellos.

• Es un procedimiento para perfeccionar los métodos y establecer los tiempos de producción como resultado de reconocer, clasificar y describir los movimientos empleados o requeridos para ejecutar una operación dada y asignarles tiempos normales predeterminados.

• Hay diferentes versiones del MTM siendo la más potente de ellas el MTM-1, puesto que es la que llega al más bajo nivel en la descomposición de los movimientos necesarios para realizar una operación dada.

a) Movimientos de los miembros superiores. i. Elementos básicos: Alcanzar, Mover, Coger, Posición, Soltar y Desmontar. ii. Movimientos