Ejemplo de un buen Manual de automotriz

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL[pic 17]

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ORGANIGRAMA POR PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADES

Este tipo de organigrama se representa igual que el organigrama estructural, incorporando además información relativa al nivel ocupacional, nombre del puesto y número de plazas de cada uno de los puestos y/o áreas, indicando el nombre del área de la cual se trate.[pic 19]

OBJETIVO Y FUNCIONES DE CADA ÁREA[pic 20]

Describe el propósito que pretende alcanzar cada área, para el cumplimiento de una actividad dentro del taller mecánico, que corresponde por atribución. La primera parte de su contenido expresará QUE SE HACE; y la segunda, PARA QUE SE HACE.

La determinación del mismo se hará con apego a las atribuciones conferidas por Ley.

- Se indicará la descripción del objetivo usando los verbos en infinitivo.

- Se describirá, en lo posible, en una extensión máxima de doce renglones.

- Describir el objetivo con base a las atribuciones del área, según corresponda.

- Se evitará el uso de adjetivos calificativos.

- Se evitará subrayar conceptos.

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GLOSARIO

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BIBLIOGRAFIA[pic 38]

https://es.slideshare.net/rdaryocc/portada-del-manual

http://informaticaitiz.blogspot.mx/2013/05/historia-de-la-autotronica.html

http://histoitiz.blogspot.mx/2013/05/historia-de-la-autotronica.html

http://www.upp.edu.mx/3esp/mc/institucion/normatividad/interno/reglamentos/reglamento-del-taller-mecanico.pdf

http://www.estartap.com/funciones-de-las-finanzas-empresariales/

https://www.crecenegocios.com/funciones-de-las-finanzas-en-una-empresa/

www.economicas.unsa.edu.ar/orgadmin/funda.htm

https://www.promonegocios.net/mercadotecnia/funcion-mercadotecnia.html

www4.ujaen.es/~cruiz/tema5.pdf

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CONCLUSIÓN GENERAL[pic 39]

- Para ejercer una mejor función de dirección y control por parte de las unidades de mando, se recomienda que éstas no tengan más de 6 áreas subordinadas.

- Una unidad de mando justifica su existencia cuando las funciones asignadas son congruentes con las atribuciones conferidas y cuando depende de ésta más de un área subordinada.

- Es conveniente que los manuales de organización sean elaborados con la participación de las áreas que tienen responsabilidad de realizar las funciones.

- Terminado el Manual de Organización, deberá contarse el número de páginas que lo integran, y numerar cada página.

- Una vez cuente con el proyecto de Manual, se requiere someterlo a una revisión final, a efecto de verificar que la información contenida en el mismo sea la necesaria, esté completa y corresponda a la realidad, además de proceder a comprobar que no tenga contradicciones y deficiencias.

- La cantidad de ejemplares que se reproduzcan, así como la difusión que se haga del Manual de Organización, dependerá de la determinación del número de funcionarios y empleados que deben de contar con este instrumento.

- Una vez que el Manual de Organización ha sido elaborado, autorizado e impreso, debe ser difundido entre los funcionarios y empleados responsables de su aplicación.

- La utilidad del Manual del Taller Automotriz radica en la veracidad de la información que contiene, por lo que es necesario mantenerlo permanentemente actualizado, a través de revisiones periódicas, y enviarlo a la Secretaria de la Contraloría General del Estado, para que ésta valide su actualización.

- El Manual del Taller Automotriz deberá actualizarse, cuando se presenten modificaciones en las atribuciones, estructura orgánica, funciones o simplemente en la revisión que se haga, misma que será cada año.