Ejercicios para elaborar Calculo

...

- Establecer claras exigencias de las funciones de los miembros del equipo de proyecto. Es preciso comprobar que todos los participantes tienen capacidad para desarrollar sus tareas.

- Efectuar estudios de viabilidad.

- Preparar una memoria propuesta para ser aprobada por la dirección de la empresa y que servirá para asegurarse la financiación necesaria para el desarrollo del proyecto.

- Obtener la aprobación del proyecto y establecer las prioridades para el desarrollo de las tareas.

---------------------------------------------------------------

[pic 3]

- Asignar las tareas a cada miembro del equipo de proyecto teniendo en cuenta su capacidad, cualificación y procedencia.

- Desarrollar planes y presupuestos detallados.

- Supervisar y controlar el grado de desarrollo del proyecto de innovación mediante el establecimiento de una serie de hitos y fechas clave de la adecuación del desarrollo del proyecto al plan previsto de costes y tiempos.

- Documentar el avance del proyecto y asegurar que el director de proyecto está bien informado.

---------------------------------------------------------------

Control del proyecto

Además de una planificación adecuada, realizar un control de los objetivos que tienen que alcanzarse en cada momento.

Las herramientas más eficientes para efectuar su seguimiento y control son los diagramas de Gantt y los grafos PERT.

El diagrama de Gantt se diseña mediante la confección de una lista secuencial de las actividades que configuran el proyecto y se representa su duración para poder analizar el tiempo previsto de su desarrollo y los recursos que prevé utilizar.

---------------------------------------------------------------

Diagrama de Gantt[pic 4]

---------------------------------------------------------------

Grafos PERT[pic 5]

La información que ofrece el diagrama de Gantt se puede ampliar mediante la utilización de los grafos PERT, que incluyen el dato correspondiente a la probabilidad de que las actividades y sus costes sucedan de forma satisfactoria. El grafo PERT consta de un conjunto de nudos, donde figuran las actividades, y de ramas, que representan las relaciones entre las actividades.

---------------------------------------------------------------

Para considerar la cancelación de un proyecto de innovación tecnológica se debe ponderar el siguiente conjunto de criterios:

- Ausencia de apoyo de la dirección de la empresa al proyecto y a las decisiones que se adoptan.

- Introducción más rápida en el mercado de productos que van a competir con el que se está desarrollando.

- Cambios en el entorno tecnológico que afecten de forma negativa al proyecto. Excesivo retraso en la consecución de objetivos técnicos y comerciales.

- Cambios en los objetivos y estrategia de la empresa que afecte negativamente al proyecto.

- Reducción de los recursos humanos, materiales y económicos destinados al proyecto.

- Pérdida de la confianza de los miembros del equipo de proyecto en su director.

---------------------------------------------------------------

[pic 6]

Resolución de conflictos

Las claves que constituyen el éxito de la dirección de un proyecto de innovación se encuentran en aquellos factores que representan las principales causas de fracaso del proyecto. Estos factores de fracaso se agrupan en tres ámbitos específicos:

- La comunicación

- La motivación

- La organización

---------------------------------------------------------------

[pic 7]

Se han identificado cinco modos específicos para tratar con los conflictos:

- Confrontación o resolución de problemas.

- Compromiso.

- Conciliación.

- Imposición.

- Retirada.

---------------------------------------------------------------

Bibliografía

Hidalgo Nuchera, Antonio. La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones. Primera edición, 2013.