El Comportamiento dentro de una empresa ABC

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Vive en Vitacura, con su madre, que enviudo hace 8 años.

Estado civil: Soltero. Pero piensa casarse en dos años más con una chica que trabaja de cajera.

- Se adaptó a las nuevas circunstancias

- Se siente en zona de confort por el cargo que le toco en la empresa.

- Actitud positiva

- Se esfuerza en su trabajo

- Perseverante

- Apertura a los nuevos cambios.

- Entabla Relaciones interpersonales apacibles.

- Busca darles solución a los problemas y no ocasiona disturbios.

- GRACIELA:

Tiene 22 años de edad. Lleva trabajando para la empresa un año y medio, de los cuales lleva dentro del área de compras 4 meses.

Está en cuarto año de la carrera de contador. No ha reprobado nada hasta ahora.

Vive en las Condes, con sus padres y sus dos hermanos.

Estado civil: Soltera

- Humilde

- Responsable

Por último y en función de todo lo anterior, el estudiante deberá sugerir a quien nombraría Subjefe de la sección de Compras si estuviera en el lugar del Gerente para tomar la decisión.

Si fuese el gerente analizaría el comportamiento social de cada uno de los trabajadores pero sobre todo de los dueños y su ideología empresarial y llegaría a la conclusión de que al elegir un asistente a Omar le ayudaría en mejorar su desempeño laboral y así no se ocasionarían grandiosos gastos y ambos trabajadores se sentirían a gusto porque uno es ascendido y el otro podría llegar a pensar que es considerado por la empresa y es por ello que le ponen una gente más a su disposición y el gerente al hacer este movimiento de recursos humanos ya no tendría la preocupación de no tener el trabajo puntualmente.

Debido a lo anterior y basándonos en la teoría de relaciones burocráticas de Max weber, la cual sostiene que la relación ideal que debería de existir entre los individuos de una organización debe de ser aquella en la cual se encuentre un balance entre las capacidades laborales y la perfecta sociabilización, el individuo adecuado para ejercer las responsabilidades que demanda el puesto es Héctor.

Para dar solución a la parte I Y II se considera el enfoque de recursos humanos ya que este es humanitario, pero sobre todo objetivo y el contexto se presta para elegir esta vertiente ya que la empresa es tradicionalista familiar que considera a los empleados por su labor y humanidad.

Para la elección del personal que ocupe el puesto de Subjefe de la sección de Compras se basara en el análisis ya antes mencionado porque que este maneja la idea tener una estrecha relación con el trabajador y de acuerdo al contexto en el que se desarrolla el caso 1 se adapta a la situación II.

La persona que es elegida seria juan por su trayectoria en la empresa y en base y da acuerdo al enfoque de recursos humanos considera que los trabajadores desarrollen sus capacidades de autodirección y autocontrol, con este modelo no sólo se persigue un alto desempeño sino una motivación y satisfacción personal del trabajador y por lo mismo de que hay satisfacción en el personal la empresa tendría mejores resultados económicos.

Es decir, al realizar esos movimientos de elegir un asistente se lograrían altos resultados cuantitativos y cualitativos por parte del gerente administrador ya que a desarrollado relaciones entre la organización y los trabajadores donde se satisfagan mutuamente las necesidades de la organización y los empleados, cabe señalar que, para ello, es fundamental que los empleados conozcan lo que la organización espera de ellos y viceversa.

De acuerdo al contexto se sentirán bien porque pensaría que fue una elección correcta; ambos tenían otros planes de vida en los cuales no fluctuaba el cargo ofrecido ya que tendrían más responsabilidades y tendrían que dejar a un lado otras aspiraciones laborales, personales y estudiantiles. Omar si se mantendrá en el puesto ya que esta consiente de que ha aportado a la empresa trabajo eficiente y el hecho de que llegue alguien no quiere decir que sea remplazado, de hecho, si mira las cosas con objetividad se podría dar cuenta que es una nueva pauta para la empresa y que con el apoyo de alguien más podrá lograr mayor eficacia en su trayectoria laboral. Si porque de esa manera tendrá más control sobre el trabajo y ya no se le acumulará tanto CASO # 2.

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En base al contexto que se analizó previamente en la empresa se debe utilizar el enfoque de contingencias pues este le da una solución adecuada a las situaciones que se están presentando en la empresa.

Basándose en observaciones realizadas por estudiosos del tema, lo anteriormente expresado se explica por el cambio de situación en las condiciones del entorno, tomando en cuenta el medio ambiente en función de los cambios que se originan en el mismo y las modificaciones en el proceso de desarrollo organizacional.

Por lo que, en el enfoque de contingencias plantea tener en cuenta el aspecto situacional, así como las circunstancias, para que las decisiones sean adecuadas, Teniendo en cuenta lo dicho hasta aquí los gerentes, jefes y administradores, deben definir que técnicas, teorías o enfoque utilizar bajo determinada situación y circunstancias específicas para que las mismas permitan el cumplimiento de los objetivos que perseguimos.

Pero al analizar un poco más este caso las circunstancias que se tienen es que directivos de más alto rango en ocasiones no saben cómo manejar adecuadamente las relaciones con sus trabajadores ya que estos tienen expectativas y sienten que la empresa no los valora y crea cierto ambiente hostil y frustrante es por ello que se propone manejar el caso # 2 con una combinación de enfoques añadiéndole el de las "relaciones humanas". Donde los trabajadores mejoraban su desempeño por la atención que se les había brindado por parte de sus jefes y se motivaba por sus necesidades sociales y que la compulsión del grupo era un factor importante para el desarrollo empresarial.

En base al texto se puede decir que Omar si entregara el