En este trabajo vamos a hablar acerca del Comportamiento Organizacional, que se refiere a lo que la gente hace en una organización y de qué manera ese comportamiento influye y repercute en su desempeño dentro de la empresa.

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apoyo y respaldo a su equipo de trabajo.

 Buscar satisfacer las necesidades las necesidades de su equipo de trabajo.

 Motivar e incentivar a su equipo de trabajo.

 Fomentar los valores en el grupo.

 No tomar partida por nadie ni nada.

 Retroalimentar a su equipo.

 Planear, organizar y dirigir a su equipo.

 Controlar y conceder a cada uno de ellos.

 Identificar y explotar las necesidades de cada uno.

Competencias:

Las competencias son las características subyacentes de la persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos del carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o en valores, en una variedad de conocimientos o capacidades cognoscitivas y de conducta.

Las competencias influyen en gran medida al puesto de trabajo y por ende en el desarrollo de la organización, podemos encontrar un gran número de ellas, dentro de las que destacan por su impacto las siguientes.

Habilidades de comunicación

Organización

Inteligencia emocional

Pensamiento critico

Idiomas

Manejo de programas de cómputo

Habilidades financieras y presupuestarias.

El medio para lograr la mejora de las competencias es en gran medida la capacitación, ya sea de manera periódica o través de los indicadores de desempeño, que nos sirven para identificar los puntos de oportunidad.

Se pueden implantar programas de captación de talento a través de los cuales se da puntual seguimiento al desempeño y desarrollo de ciertos elementos

Adecuada retroalimentación de los superiores hacia sus subordinados.

Trabajo en equipo:

Un equipo es un grupo de personas organizadas para un proyecto determinado o para alcanzar un objetivo común, estos se pueden formar por empatía entre sus integrantes o por selección de acuerdo a sus aptitudes.

1. Equipos de solución de problemas

2. Equipos de trabajo auto dirigidos

3. Equipos interfuncionales

4. Equipos virtuales

Una de las principales causas de un mal trabajo en equipo es el ambiente dentro del núcleo de este se pueden mejorar evaluando la relación entre compañeros y líderes.

Dinámicas para fomentar la tolerancia entre sus participantes e recalcar la importancia de la responsabilidad compartida.

Dar el reconocimiento adecuado a cada uno de los integrantes por la consecución de objetivos.

Perfil de alto desempeño:

Medidas para mejorar el perfil de alto desempeño

Fomentar y reconocer las habilidades de su equipo de trabajo.

Estimular su desempeño.

Capacitar de manera continua.

Mantener una participación activa.

Utilizar de manera adecuada las habilidades que pese cada persona.

Motivar al personal.

Hacer inca pie en las necesidades para buscar la mejora continua.

Investigar y comunicar sobre un tema en específico.

Las competencias en una organización se aplican con base a las necesidades que tiene la vacante que la empresa desea cumplir, estas se pueden categorizar con base a la habilidad del cumplimiento de las tareas.

Cantería A

Actúa a largo plazo, y se anticipa a crear soluciones para evitar problemas. Es promotor de ideas innovadoras y creativas y experto en crear planes de contingencia.

Categoría B

Actúa a corto plazo, crea soluciones y puede evaluar las consciencias de las decisiones tomadas, muestra agilidad para los cambios y es capaz de aplicar alternativas de solución.

Categoría C

Capacidad para tomar decisiones en momentos de crisis, tratando de anticiparse a las situaciones que pueden surgir. Habilidad para actuar rápida y decididamente en crisis, cuando lo normal sería esperar, analizar y ver si se resuelve sola. Capacidad para tener distintos enfoques para enfrentar un problema.

Categoría D

Capacidad para abordar oportunidades o problemas del momento, reconocer Las oportunidades que se presentan y, o bien actuar para materializarlas o bien enfrentarse inmediatamente con los problemas.

CONCLUSIONES

De acuerdo a todo lo comentado podemos decir que en las empresas es de suma importancia estudiar el CO ya que sabemos que el factor humano es el principal activo.

Para estar seguros de la solidez de su recurso humano, las organizaciones requieren contar con mecanismos de medición periódica de su clima organizacional que va ligado con la motivación del personal y capacitación constante y lograr que sea un equipo de trabajo integrado comprometido a cumplir objetivos personales y laborales y como verificamos en los resultados.

Este puede repercutir en el comportamiento personal y el desempeño laboral. Por lo que el clima organizacional debe ofrecer calidad de vida personal y laboral.

REFERENCIAS

Robbins, S. (2009). Comportamiento Organizacional. México: Pearson.

Alonso Munguía, E. G. (2006). Teoría de las Organizaciones. México: Umbral.