El Libro “FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

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Por ser una entidad militar, la estructura y políticas de la misma exigen que se aplique el principio de Disciplina¸ para el caso de cumplimiento de responsabilidades, pero el hecho de que no haya continuidad en los niveles administrativos que son ejecutados por personal Oficial de las Fuerzas, muchas veces el liderazgo se pierde por el cambio de metodología de quien llega a ocupar el puesto.

Se aplica la División del Trabajo, cada uno reconoce y aplica sus conocimientos de acuerdo a las tareas asignadas y al nivel del puesto en el que se encuentra.

Para las labores que desempeño, generalmente armo un cronograma de actividades, con fechas relevantes en los que se resaltan las fechas de entregas de informes a entes de control como lo es la Contraloría, Supersalud, Cámara de Representantes, entre otros, aquí aplico el principio de Orden.

En cuanto a la Jerarquía, la entidad tiene una estructura piramidal, los altos cargos administrativos los ocupan personal de Oficiales.

La estructura comienza con el Director Genera, que normalmente es un General, los Subdirecciones, ocupados por grados de Tenientes Coroneles y/o Coroneles, Coordinaciones de Áreas, ocupados por personal civil y militar, y demás integrantes de la Dirección que no tienen cargo administrativo sino que ejercen funciones de profesional o técnico. Yo por ahora me encuentro en el cargo de Técnico, pero con mi preparación aspiro pronto a tener el cargo como Profesional.

En cuanto a la Remuneración: Considero que para al perfil que tengo está bien, pero no por las funciones que desempeño. Por eso aspiro al perfil profesional, para ganar lo justo a mis funciones.

Con base a las personas que conforman el Área de presupuesto, pienso que hay Equidad, las cargas laborales están bien distribuidas no me siento sobrecargada de actividades.

La Estabilidad ha sido buena, llevo 19 años en la entidad, escalando desde niveles bajos y aprovechando oportunidades de ascender. Es una ventaja para el personal civil, pero no para el personal militar porque por actividades del servicio, los rotan mucho y en algunos casos, no tienen la oportunidad de estudiar porque los trasladan a otra ciudad.

Para llevar el control de la ejecución presupuestal, diseñe un formato en un sistema básico como Excel, con macros que me permiten consolidar la información por Fuerza y totalizarlo como Subsistema de Salud, esto es un principio de Iniciativa, que me ha ayudado a dar información oportuna y eficientemente.

Como Grupo Financiero, el aporte que damos desde el Área de Presupuesto, permite realizar un Trabajo de Equipo, no es cuestión de competencia, es solo reconocer entre todos que el trabajo de equipo aporta al bienestar de todos aquellos que están guardándonos la espala a todos, es decir, trabajamos en pro de la salud de los hombres y mujeres que exponen su vida por nuestro bienestar.

CONCLUSIÓN

Si consideramos todos los Principios Gerenciales y lo aplicamos a nuestro diario, desempeño, podemos medir nuestro desempeño como trabajadores y nuestros retos como futuros Gerentes.

Porque la enseñanza que nos deja la lectura de esos principios no es solo de conocimiento, es de como formar una estructura fuerte, sostenible y visionaria dentro de una empresa y dentro de un ámbito social donde cada uno asume un rol.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Capítulos 3 y 4 “FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN, Teoría general y proceso administrativo –Amaru Antonio Cesar- Ed. PEARSON EDUCACIÓN, México, 2009