El Modelo de Planeación y Control de Utilidades Capítulo 1

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- Enfoques que aplica en el presupuesto de compra de mercadería: Empresa Comercial y Empresa de Manufactura.

- Se traducen en necesidades de compra de mercadería para cumplir el objetivo del presupuesto de ventas: Presupuesto de compra de mercadería para una empresa comercial.

- Se enfoca en las unidades de producción que luego serán vendidas: Presupuesto de compra de mercadería para una empresa de manufactura.

- Se caracteriza al comercio, el enfoque de planeación, con algunas excepciones, en la mayoría de los casos, ha de centrarse en los importes monetarios más que en las Unidades: Presupuesto de Compra de Mercadería.

- El presupuesto de compra de mercadería consta de 3 partes:

- El presupuesto de Inventarios (Inventario PDM): Estima el volumen de mercadería que se debe tener disponible a principio de cada mes.

- Calculo de las Compras a Precios de venta (Inventario FDM): Estima la cantidad de mercadería que se debe comprar cada mes.

- El presupuesto de Compras al Costo: Es calcular los desembolsos necesarios para comprar la mercadería.

Presupuesto de Inventario

- Indican cuando más debe ser el inventario en relación con las ventas: Razones de Inventario a ventas.

- Indican cuando más debe ser el inventario en relación al precio de venta: Razones de Inventario a ventas a precio de venta.

- Indican cuando más debe ser el inventario en relación con los costos: Razones de Inventario a ventas al costo.

Presupuesto de Costos Directos de Producción

Capítulo 4

Costos de Producción

- Tipo Industrial o Manufactura (Costos de Producción): Costos asociados a la producción.

- Tipo Comercial (Costos de la mercadería vendida): Costos asociados con la actividad de comprar y vender productos.

- Tipo de Servicio (Costos del Período): No existe costos del producto porque no hay inventarios.

- Los costos de producción se dividen en:

- Costos de Materiales Directos:

- Costos de Mano de Obra Directa:

- Costos Indirectos de Producción:

- Son los elementos principales para la fabricación de un producto y sus costos pueden rastrearse de manera directa hasta el costo unitario de los productos terminados: Materiales Directos (Materia Prima Directa).

- Comprende los recursos humanos identificados de manera directa con la producción de un producto: Mano de Obra Directa

- Son aquellos que se utilizan en el proceso productivo, pero no son el elemento principal en la fabricación de un artículo y sus valores no son rastreables hasta el costo unitario del producto terminado: Costos Indirectos de Producción.

- Los costos de mano de obra directa más los costos de fabricación indirectos se combinan para convertir la materia prima en productos terminados y se conocen como: Costos de Conversión.

Presupuesto de Materiales Directos.

- El presupuesto de materiales consta de 3 partes:

- Presupuesto de requerimiento de Materiales y Costo en el Proceso Productivo: Indica las cantidades de cada materia prima que se utilizan en cada producto a fabricar.

- Presupuesto de Compra de Materiales: Indica las cantidades de cada material que se debe comprar en base a los inventarios iniciales y finales.

- Presupuesto de Inventario de Materiales: Indica los niveles de inventarios de materias primas iníciales y finales para cada producto así como su costo. Ya que constituye una reserva entre los requerimientos de materia prima y las compras.

Presupuesto de Mano de Obra Directa

El objetivo es determinar el número de horas que se requerirán así como el número de operación, para verificar si la empresa necesita contratar o son suficientes.

Métodos para Desarrollar el Presupuesto (MOD)

- Generalmente los métodos más utilizados para la estimación de presupuesto son:

- Planificar las horas de MOD: Estima las horas estándar y cuotas salariales para cada uno de los productos que una empresa fabrique y aplicar la multiplicación de las unidades estimadas del presupuesto de producción.

- Uso de curva de aprendizaje: Aplica el concepto de que cuando la producción aumenta, se va dando el aprendizaje y existe una reducción porcentual con el número de horas promedio de la mano de obra directa.

Planificación de las horas (MOD)

- Se entiende a la designación de un tiempo predeterminado de duración de una actividad del proceso de fabricación: Horas estándar de Mano de Obra

- Las horas estándar de mano de obra directa: Es el consumo por unidad del producto terminado.

- Métodos para desarrollar tiempos estándar de mano de obra:

- Promediar registros históricos: Son los registros de la contabilidad de costos que se puede ajustar según condiciones específicas actuales del depto. producción.

- Preparar estudios de tiempos y movimientos de las diversas operaciones: Son estudios realizados en base a la observación y medición real con cronómetros del tiempo de cada operación realizados por ing. Industriales.

- Prepara un cálculo basado en la experiencia y el conocimiento de las operaciones de fabricación: Son estimaciones de los supervisores de producción.

- Las cuotas de salarios por hora: Corresponde a las actividades de producción.