“El futuro se prevé o se padece”.

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La visión es una forma de compromiso con el futuro de la organización. Por ello, debe inspirar y ser retadora, para contribuir al fortalecimiento del papel de la misma ante la sociedad

La misión es la razón que justifica la existencia y la visión es el estado ideal que debemos alcanzar para materializar esa misión.

- En el caso práctico del capítulo anterior “Caso Hotel”, elabore la visión derivada del área clave “Desarrollo Humano”.

- Argumente la reflexión del posicionamiento estratégico en cada uno de los cuadrantes de la matriz DAFO.

Determinar en cada uno de los cuadrantes las diferentes opciones estratégicas que estarán priorizadas por las cuadrículas que más puntuación acumulan, entretejiendo los aspectos de la organización y los del entorno.

Otro paso importante es el análisis del impacto de cada uno de los cuadrantes en el cumplimiento de la misión que se determina dividiendo el número de puntos entregados en cada cuadrante entre la cantidad posible a entregar

- ¿En qué radica la esencia de la identificación de los valores, en que se sustenta la empresa para la Dirección Estratégica?

- Situé un ejemplo, en el contexto empresarial actual, de la aplicación de cada una de las estrategias competitivas. ¿De qué factores depende la puesta en práctica de una u otra?

- Exponga la esencia de los diferentes momentos de la evolución empresarial.

Pregunta 1

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

[pic 1][pic 2] Marcadas

Enunciado de la pregunta

Interprete la siguiente expresión: “El futuro se prevé o se padece”.

[pic 3]b. Clique aquí para ver la respuesta. [pic 4]

CORRECTA. Para alcanzar un futuro mejor en nuestras empresas y en nuestra vida personal se requiere la capacidad de anticipación, de previsión. Si antes no delineamos un después, será imposible ni gestionarlo ni alcanzarlo. No sirve de nada la reacción después que se suceden los acontecimientos. Lo importante es prepararnos para mañana.

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Retroalimentación

Respuesta correcta

Correcta

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Pregunta 2

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta

¿De qué dependen los cambios?

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CORRECTA. Los cambios dependen de la imaginación de las personas, de la capacidad que tengamos de compararnos y de que veamos en cada problema e insatisfacción una oportunidad de mejora. No existe cambio si no estamos preparados para renunciar a lo que tenemos.

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Retroalimentación

Respuesta correcta

Correcta

Puntos para este envío: 1/1.

Pregunta 3

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta

Fundamente varias razones de por qué debemos asumir sin dilación, pero con preparación, los cambios del entorno.

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CORRECTA. Los cambios son inevitables, no dependen de los seres humanos. Estos pueden adelantarlos, catalizarlos o retrasarlos, pero no pueden impedir que existan. En última instancia dependen del entorno que es sumamente imprevisible e inestable. Si sigo haciendo lo mismo que hasta hoy, solo alcanzaré, en el mejor de los casos lo que he obtenido hasta hoy. Pero nadie me podrá asegurar que en un entorno tan competitivo los demás mantengan esa pasividad.

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Retroalimentación

Respuesta correcta

Correcta

Puntos para este envío: 1/1.

Pregunta 4

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta

Aplique a su vida y desarrollo personal el modelo positivo de cambio.

[pic 18]b. Clique aquí para ver la respuesta. [pic 19]

CORRECTA. Cada persona aplicará a su vida misma el modelo de la figura 1.4 en el cual se hace primero un diagnóstico del estado real, se identifica el entorno y sus barreras, después se visiona el futuro, formulándose una estrategia que permita pasar del presente al futuro y por último desde allí se hala el presente por el camino planteado en la estrategia para ir disminuyendo gradualmente las diferencias entre este y el futuro.

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Retroalimentación

Respuesta correcta

Correcta

Puntos para este envío: 1/1.

Pregunta 5

Correcta

Puntúa 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo un cambiólogo debe conducir las distintas etapas de los cambios?