Empresa: Industria Mueblera Sánchez, S.A. de C.V.

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2.- Con la información obtenida, realiza un diagnostico sobre los problemas de las etapas del proceso administrativo encontrados en la pyme.

El diagnostico está muy claro, al menos así lo veo yo ya que estoy involucrado en el desarrollo y en las actividades, en meses anteriores se tenía deficiencia en algunas áreas, las cuales se relacionan en la tabla anterior iniciamos con la rentabilidad el primer paso a trabajar es el incremento de las ventas y es que los gastos están muy cercanos a las ventas sobre todo en periodos bajos como es Febrero-Marzo y Junio, Julio, Agosto, hemos analizado por medio de el proceso administrativo y se realiza un plan de acción para las cuatro distintas áreas mencionadas. Todo está bien definido, cada área, cada persona involucrada y cuantos puntos importantes. Es tiempo de actuar, se tiene el análisis, y el objetivo bien claro Incrementar las ventas pero no solo por hacerlo sino bien definidos los objetivos y la meta es Vender Bien pero sobre todo a los Clientes que son Rentables como Es los Clasificados como Premium, AA o AAA.

Dentro de Todo esto está el punto de Ser rentables, el controlar inventarios, consumos y procesos efectivos Cuidar para no encarecer el producto.

Cuando mejoramos el proceso de producción reducimos costos innecesarios lo que provoca que seamos más rentables y el costo final de los productos no se vea afectado, de esta manera estamos dentro de precios contra la competencia.

A Diario se Desarrollan diseños y ajustes a los Diseños de muebles ya existentes la idea es disminuir el costo de producción y a la vez ofrecer la misma calidad con un menor costo de producción, El departamento de diseño junto con Ingeniería hacen los ajustes necesarios para lograr dicho objetivo.

El capital humano es muy Importante en IMSA ya que sin ellos no es nada, Se capacita al personal, se concientiza y sobretodo se valora el esfuerzo que estos incluyen, El reconocer su labor y el que los trabajadores se sientan reconocidos nos ha ayudado a superar expectativas.

La empresa inicia un Camino nuevo a partir de este 2016, Si se logran los planes presentados lograremos revertir la tendencia negativa, se tiene a la gente adecuada en los puestos indicados, Se vigila a diario por medio de reportes subidos al Dropbox y estos son revisados por la Dirección y las Gerencias. Semanalmente se presenta un cuadro de resultados se hace un pronóstico y se cruzan opiniones, en General se tiene un buen plan, lo difícil es mantener integrado al equipo.