En Codiflex los empleados cambiaban de puestos constantemente y no había resultado en la fábrica que abrieron nueva.

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En la fábrica nueva los empleados se quejaban porque aparte de ser el trato

Malo el sueldo era también malo y los trabajadores no estaban a gusto en esa

Planta.

Centralización.

Codiflex le falto ser una empresa con centralización ya que el deudador no tenía claro que objetivo o igual si, pero sus familiares lo frenaban y no tenían buena coordinación

Jerarquía de Autoridad

Si existía. Director general, Raúl Garfio, Gerente administración Alberto Garfio, Gerente de Ventas Raúl Garfio, Gerente de Producción Raúl Garfio, Ventas Benito Ríos, Man-tenimiento Benito Ríos; Lo malo es que cambiaban constantemente de puestos.

Orden.

No estaban bien organizados empezando por los puestos, con la contabilidad y con las funciones a desempañar cada quien

Equidad.

No había respeto en los empleados había peleas por quien mandaba ahí y los emplea-dos molestos por el mal trato.

Estabilidad del personal.

No duraban en los puestos asignados y asi era difícil poder llevar una producción efec-tiva y eficiente.

Iniciativa.

Todos tenían iniciativa, pero para su objetivo personal y no de empresa.

Espíritu de Grupo.

No trabajan en grupo todos se creían dueños y fundadores de la empresa Codiflex.

AREAS FUNCIONALES DE LAS ORGANIZACIONES.

Al fundador de Codiflex le importaba más el producto que el proceso administrativo.

Función de Mercadeo.

Los familiares se emocionaron tanto al ver los ingresos en la primer planta que no investigaron el mercado y decidieron poner segunda planta sin ver riesgos

Función de Producción.

Su producción era muy baja hacia los estándares de venta, pago de empleados, et

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Función Administración.

No se manejó bien la administración, menos la del personal ya que o se generó la se-lección porque eran todos familiares

PROCESO ADMINISTRATIVO.

La empresa Codiflex si tenía objetivos pero mala administración, llegaba a pocos obje-tivos, mal control de calidad.

Planeación.

Codiflex fue una empresa fundada por el hijo de unas personas que tomaban a la fa-milia con mucho valor y creo que al principio cuando se fundó si era una empresa

Con planeación lo malo fue cuando empezaron a entrar la familia ellos no llegaban planeación para la empresa.

Objetivo de la Planeación.

Se una empresa de con grandes estándares de liderazgo.

Importancia de la Planeación.

Codiflex era una empresa con muy buen ingreso en su área de producción y ahí se veía que si tenían buena planeación lo malo esque el dueño le daba mas importancia a la producción que al proceso administrativo.

Tipos de Planes.

Cuando abrieron la segunda planta y decieron la salida de la emposa por su segunda embarazo

Misión o propósito.

En el texto nunca hablaron de su misión el propisto tener buen ingreso

Objetivos o metas.

Tenian objetivos por ejemplo la segunda planta metas el ingreso para pero no los establecieron y no pensaron mejor las cosas.

Estrategias.

Tenian buena estrategia de contratar alguien externo de la planta para poder administrar mejor la empresa, pero lo corrieron por problemas con el hermano del fundador