Cada uno de estos aspectos es de suma importancia ya que si se tiene una buena aplicación de estos, el ambiente laboral será más agradable y motivante para los empleados, por lo tanto se verán los resultados en cuanto a productividad (utilidades) dent

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63 personas

Sí) 50

No) 13

3.- ¿Su salario es acorde con el trabajo realizado?

80 personas

Sí) 20

No) 60

4.- ¿Donde trabaja le brinda estabilidad y seguridad laboral?

50 personas

Sí) 45

No) 5

5.- ¿Las condiciones en la cual labora (clima laboral) es el más idóneo?

80 personas

Sí) 68

No) 12

6.- ¿La remuneración por su trabajo lo motiva a seguir trabajando?

70 personas

Sí) 55

No) 15

7.- ¿Sus jefes motivan al personal a su cargo con gestos o palabras emotivas?

40 personas

Sí) 30

No) 10

8.- ¿Mantiene usted buenas relaciones interpersonales con sus compañeros de trabajo?

60 personas

Sí) 55

No) 5

9.- ¿Si la empresa reconociera los méritos por el trabajo realizado por los empleados mejoraría el rendimiento laboral?

70 personas

Sí) 65

No) 5

10.- ¿Las políticas de ascenso a empleados por la empresa actualmente contribuyen a mejorar el rendimiento laboral de la misma?

85 personas

Sí) 70

No) 15

¿Cómo tener motivados a los empleados?

- Motivación informal.

Se otorgan por iniciativa del directivo sobre la base del desempeño, comenzar con las preferencias personales del individuo

- Por acciones y logros

Recompensar especialmente las realizaciones que son importantes para toda la organización cuando las ideas son para ahorrar costos, el servicio al cliente y el logro de un objetivo determinado llamado (Empleado del mes)

- Motivación formal.

Un programa de recompensas dentro de la empresa por iniciativa propia para mantener motivado al personal. Otorgando un reconocimiento un poco más formal y así sucesivamente hasta llegar a aumentos de sueldo, ascensos, etc.

- Motivación por compensación indirecta.

Para muchas personas la palabra “compensación” es sinónimo de “salario”. Cualquier otro ingreso que proporcione la organización se considera con frecuencia como algo de menor importancia

Los servicios y prestaciones que las empresas proporcionan a sus empleados, al margen de las prestaciones de ley, convencerá a los escépticos que suponen que las prestaciones sólo abordan un mínimo porcentaje de los recursos de las organizaciones.

- Saber que son importantes para la empresa.

Sin duda el capital humano constituye el recursos mas estratégico y también el mas complejo de gestionar, es el conjunto de habilidades, conocimientos y competencias de las personas que trabajan en la empresa, una fuente incuestionable de ventajas competitivas a largo plazo.

Conclusión

Dentro de una organización, uno como gerente puede comprar el tiempo de empleado, su presencia material, hasta cierto número de movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmo, ni su lealtad y la devolución de su corazón no se pueden comprar. Estas cosas tan importantes hay que ganárselas como primer desafío de un gerente.

Cuando se presenta un personal empleado con poca motivación hacia el desempeño, y la misma no maneja políticas motivacionales, entonces se mantiene un bajo nivel motivacional, desfavorece el rendimiento laboral, siendo el salario como el menos motivador este afecta de manera directa el rendimiento productivo de los empleados y por ende de la organización, debido a que no compensa con los requerimientos básicos que le exige la sociedad extremista en la cual vive. Entre otros factores motivacionales se encuentran las condiciones laborales puesto que existe la carencia de un proceso comunicacional que facilite las relaciones interpersonales, al igual que no se ofrecen políticas de ascenso, ni capacitación para el desempeño eficiente del trabajo desempeñado.

En total la persona en la organización viene a convertirse en el elemento más importante de esta, por lo tanto requiere de un tratamiento no como una máquina sino, como un ser humano con necesidades, interés, experiencias, las cuales deben ser tomadas en cuenta para producir las motivaciones necesarias que nos llevará al logro de lo

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