Metodo caso ambiente laboral.

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Análisis de Liderazgo de Mirta

Mirta, tiene un estilo de liderazgo enfocado a la producción más que en la preocupación por las personas. Esto se visualiza ya que se destaca por su dedicación al trabajo, no se niega a realizar tareas, aunque tenga muchas cosas pendientes por hacer, no toma vacaciones aunque este muy agotada, siempre pone en primer lugar el trabajo y la organización, a pesar de los sacrificios personales que se deban hacer como trabajar los fines de semana y dejar de lado a su familia. Además, como es exigente con ella, también lo es con sus colaboradores, lo cual ha llevado a que las personas se quejen de su forma de trabajar y liderar.

Por lo tanto, podemos destacar que según la rejilla gerencial de Blake y Mounton, el valor que más se relaciona con su firma de gerenciar o liderar es la siguiente:

Rejilla Gerencial, tipo de liderazgo de Mirta

Mucha Poca

9

8

7

6

5

4

3

2

1

9,1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Poca Mucha

Esto demuestra que el factor predominante de Mirta respecto al liderazgo, a la hora de obtener resultados esta orientados hacia la producción de la empresa y no hacia a las personas, no se centra en tener una buena relación o apoyarlos para que ellos estén cómodos en la organización, si no que más bien se enfoca en llegar a las metas y cumplir las labores sin importar los costos.

Según los estudios, este tipo de líder no es muy ventajoso, ya que, tal como lo muestra el ejemplo del caso N°6, las personas no están cómodas con sus labores y satisfacción personas además se genera un clima laboral adverso, viéndose finalmente afectada la productividad de la empresa.

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Explicar cómo perciben Mirta y Luisa la situación que se genera:

- Al quedar vacante el cargo de Gerente General

Luisa: pensó que el puesto se lo darían a ella, ya que, ella es una de los miembros más antiguos de la cooperativa y se ha ganado la confianza de muchos y además de recomendarles los puestos a varios de los que trabajan actualmente en la institución, sumándole a esto el peso de la antigüedad y amistad que tiene con todos.

Es más, ella se presentaba como gerente ante los demás, lo cual demuestra que sus intenciones era quedarse con el cargo disponible.

Mirta: Mirta pensó que le darían el puesto de su jefa Luisa, pero en su interior se imaginó que tal vez le podrían dar el cargo a ella, por eso se le noto feliz en ese tiempo.

- Al ser Contratada Cecilia

Luisa: Luisa sintió celos al saber que le darían el puesto a Cecilia, ya que seguramente pensaba que ella era la reemplazante natural.

Mirta: A Mirta le dio igual el anuncio de la contratación de Cecilia, incluso agradeció la ayuda que se le brindaba, ya que tenían mucho trabajo

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¿Era predecible el surgimiento de un conflicto entre Luisa y Cecilia? En qué etapa está el mismo.

Si era predecible, con el surgimiento de la nueva vacante Luisa estaba demasiada confiada con que la antigüedad y confianza que le tenían hacia ella lograría ganar ese puesto, pero se sintió pasada a llevar cuando aparece Cecilia con el cargo de Organización y Sistemas.

Luisa, al ver que Cecilia era mucho más eficiente y capacitada, se le transformo una amenaza, la que le impediría lograr el puesto de Gerente General.

Este roce entre ambas genera un mal clima laboral y provoca incomodidad en las demás personas que trabajan con ella, además provoca que Luisa sienta insatisfacción ya que no logro su objetivo.

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Prediga el comportamiento de Luisa según las cuatro variables independientes del modelo de Robbins luego de la conversación con Cecilia.

Productividad: Luisa tendría una incomodidad al realizar el trabajo, porque no sentía el apoyo de la empresa, esto genera que no trabaje a su agrado, insatisfecha, sin motivación ya que entiende que alguien inferior a ella en la empresa o con menor tiempo laboral, tiene un cargo superior.

Ausentismo: Ya no se sentía comprometida con la empresa y no le importa fallar o no.

Rotación: Buscaría alguien que la reemplazara en algunos turnos de ella.

Satisfacción en el Trabajo: No se sentía satisfecha con lo que hacía en su trabajo ni con el puesto que sigue teniendo a pesar de tantos años en la empresa.

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Conclusión

Se concluye que, el comportamiento organizacional existen diferentes variables que intervienen en la organización, en este caso, se desarrolló un análisis de comportamiento de personas dentro de una organización establecida y con situaciones variables dentro de la misma, tanto laboralmente como de forma individual de parte de los trabajadores, las cuales, pueden influir en el rendimiento personal como en los sistemas ya sea de manera negativa o positiva.

Además, se analizaron preguntas que nos ayudan a identificar como actúan las personas ante situaciones complejas y nos permite identificar el tipo de liderazgo de debemos desarrollar para evitar problemas en la organización. La importancia de tener un buen líder que conozca las tácticas o estrategias de cómo manejar situaciones adversas marca la diferencia ampliamente, ya que, generara un buen clima laboral y por ende mantendrá buenos