Ensayo de administracion.
Enviado por Helena • 9 de Abril de 2018 • 558 Palabras (3 Páginas) • 373 Visitas
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- Test de preguntas de sus habilidades y capcidades para ejecutar siertas tareas como cuanto sabe de diseños y uso de herramientas.
Pruebas de desempeño
- Sería poner al individuo a elaborar un determinado producto ya sea collar o pulsara para ver su desempeño al elaborar.
6: PERFIL DEL PUESTO A CONTRATAR[c]
Marketing debe ser desenvuelto activo conversador con buena presentación y decidido ya que será el encargado de la publicidad del negocio
Producción debe saber trabajar en equipo, capaz de trabajar bajo presión y que cumpla con la producción diaria.
Finanzas debe de tener honradez y experiencia en el área de finanzas.
Recursos Humanos debe de ser proactivo, paciente, tolerante dispuesto a ayudar y a comportarse a la altura cuando hay algún problema con los empleados.
7: INDUCCIÓN DE LOS EMPLEADOS[d]
Ya que será una empresa nueva no tendrá muchas instalaciones incluso solo podría ser una sola en la cual en la misma área estarán todos los departamentos como el de producción finanzas etc. la inducción de los empleados será solo mostrarles como se elaboraran los productos, la misión y visión, políticas, reglamentos, la presentación de los otros empleados y su lugar de trabajo y los materiales que utilizara.
8: TIPO DE CAPCITACION[e]
La que utilizaremos será la capitación en el puesto la cual consiste en enseñarles nosotros mismos lo que harán en el lugar de trabajo como por ejemplo la ejecutacion de las herramientas como los alambres y tenazas de bisutería sin necesidad de mandarlos a otro lugar a capacitarse.
9: PLAN DE REMUNERACION[f]
El salario de los empleados será de acuerdo al cargo que desempeñan
10: PLAN DE MOTIVACION
Para motivar a los empleados utilizaremos vacaciones, tiempos en familia por ejemplo dejar un día al mes para salir con los empleados y sus familias a un paseo a jugar juegos recreativos también utilizaremos los bonos para el empleado con el mejor desempeño, también con entrega de reconocimientos por su eficiencia y cada mes poner una foto del empleado del mes en la entrada.
11: PROCEDIMIENTO EN CASO DE DESPIDO DE PERSONAL
- Avisar al empleado dos meses antes de que será despedido para darle tiempo de buscar un nuevo empleo.
- Darle su sueldo correspondiente
12: PRESUPUESTO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN[g]
El presupuesto no será una gran cantidad ya que es una empresa nueva y solo contara con los que la comenzaran.
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