Ensayo sobre Roles y Habilidades de Los Gerentes

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Metas establecidas con anterioridad[pic 3][pic 4]

Rendimiento de otra unidad o de otras organizaciones

- Asignación de ponderaciones a los criterios: Una vez que el gerente ha identificado un problema que requiere su atención, necesita identificar los criterios de decisión importantes para resolver ese problema. Los gerentes deben determinar lo que es pertinente para tomar una decisión.

- Asignación de ponderaciones a los criterios: No todos los criterios mencionados en el paso anterior son igualmente importantes, por lo cual la persona que ésta a cargo de tomar las decisiones debe ponderar cada elemento a fin de asignarle la prioridad correcta en la decisión.

- Desarrollo de alternativas: Elaborar una lista de alternativas viales con las que se podría resolver el problema.

- Análisis de alternativas: Analizar críticamente cada una de ellas, analizamos las fortalezas y debilidades de cada uno De los criterios analizados y darles un numero de Prelación.

- Selección de una alternativa: Es el acto decisivo de escoger alternativas de las Que aparecen en la lista y fueron evaluadas hay que elegir la que obtuvo mayor Puntuación en el punto anterior.

- Implementación de la alternativa: Consiste en poner en práctica la decisión. Es el proceso de Comunicar una decisión a las personas afectadas y lograr que se comprometan A ponerla en práctica.

- Evaluación de la eficacia de la decisión: evaluar el resultado de la decisión para ver si El problema ha sido resuelto.

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“Las Fuentes de Poder y el Ejercicio de La Autoridad”

- A mi padecer cuando hablamos de poder, estamos hablando de una relación social en la cual una de las partes determina el comportamiento de la otra parte. El poder es una herramienta que, dependiendo de cómo se utilice, puede dar lugar a cualquiera de los resultados positivos o negativos de una organización.

Se han identificado 5 fuentes de poder

- Poder legítimo: se deriva de la posición que una persona ocupa en la jerarquía de una organización.

- Poder de expertos: el poder de expertos se deriva de tener conocimientos o experiencia en un área determinada.

- Poder Referente: se deriva de las relaciones interpersonales que una persona cultiva con otras personas en la organización.

- Poder Coercitivo: se deriva de la capacidad de una persona para influir en los demás a través de amenazas, castigos o sanciones.

- Poder de Recompensa: surge de la capacidad de una persona para influir en la asignación de incentivos en una organización.

- El ejercicio de la autoridad es un concepto muy relacionado con las fuentes de poder y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar , constituye la base para la responsabilidad, asi que se podría decir que se trata de una relación de poder que se establece del superior hacia el subordinado.

Tipos de Autoridad

- Autoridad Formal: cuando es conferida por la organización, es decir, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas

- Autoridad técnica o staff: nace de los conocimientos especializados de quien los posee

- Autoridad personal: se origina en la personalidad del individuo.

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“Beneficios de la Responsabilidad Social Empresarial”

- Entiendo por responsabilidad social empresarial a un concepto que implica la necesidad y obligación de las empresas e instituciones que desarrollan algún tipo de actividad económica, de mantener una conducta respetuosa de la legalidad, la ética, la moral y el medio ambiente. Es el compromiso de la empresa en la contribución al desarrollo sostenible; lo cual implica la adopción de una nueva ética en su actuación en relación a la naturaleza y la sociedad, un motivo de solidaridad, el sentido de responsabilidad por salvar las condiciones que sustentan la vida en el planeta, el tributo la calidad de vida de los grupos de interés, sus familias y la comunidad.

- Entre los beneficios de la responsabilidad social empresarial puedo destacar:

- Mayor capacidad de contratar y mantener talentos.

- Mayor lealtad del consumidor

- Valoración de la imagen y de la marca

- Sostenibilidad del negocio a largo plazo

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Resistencia al Cambio

- ¿Qué es la resistencia al Cambio?

R// la resistencia al cambio se refiere a las fuerzas que se oponen a los cambios organizacionales, las organizaciones y sus miembros se resistirán al cambio, puede ser una fuente de conflicto funcional por ejemplo: la resistencia a un cambio de reorganización o a un cambio de una línea de producto puede estimular un debate saludable sobre los méritos de la idea y dar como resultado una mejor decisión.

- Causas de la resistencia al cambio

- La falta o escases de información, que es una de las causas que mas genera resistencia al cambio.

- Amenazas al estatus: resistencia a modificar los esquemas aceptados de interacciones, valores costumbre y normas.

- Miedo al fracaso y miedo a experimentar

- Escasa flexibilidad organizativa

- ¿Cómo administrar la Resistencia al cambio?

R// La administración de la resistencia al cambio incluye la eliminación del miedo a lo desconocido, que es lo que principalmente ocasiona la resistencia. El administrador profesional tendrá que prepararse para producir el cambio de manera que provoque el menor número de problemas y temores como sea posible. Antes de comunicar un cambio propuesto, analice cuidadosamente en