Estructura Funcional Hibrida.

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Es un tipo de estructura organizativa dentro de una empresa u organización que es una combinación de las estructuras funcionales y divisionales. Cuenta con el uso eficiente de los recursos y el desarrollo de conocimientos especializados que se encuentran en las estructuras funcionales (donde las posiciones de los empleados están organizadas por áreas especializadas, o funciones) y la flexibilidad entre los comandos que se encuentran en las estructuras divisionales (donde los empleados están organizados por la similitud de sus mercados y productos). (Charles, M. 1999)

CARACTERISTICAS DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HIBRIDA.

- Utiliza las fortalezas de varias estructuras, minimizando así mismo sus debilidades.

- Ofrece a las organizaciones flexibilidad para adaptarse a cambios del ambiente.

- Estructura combinativa.

- Optimiza el desarrollo de las habilidades interfuncionales.

- Es de enfoque múltiple.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HIBRIDA.

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(Daft, R., 1992)

En las estructuras híbridas, los grupos se forman teniendo en cuenta las especializaciones, así como servicios. De esta manera, los empleados con capacidades diferentes se mezclan, lo que les da la oportunidad de aprender y desarrollar una variedad de habilidades de muchos otros participantes. Esta es la principal ventaja de la estructura híbrida en términos del crecimiento personal de los empleados, que luego puede ser utilizado por la organización. Esto también se traduce en la reducción al mínimo de los costos de los proyectos, ya que los recursos se pueden compartir. (Charles, M. 1999)

Además, esta estructura es más flexible que las estructuras divisionales y funcionales. Existe una relación sana entre los altos directivos y los empleados subalternos. Esto ayuda a tratar los problemas de todos los empleados con facilidad, aumentando así el rendimiento efectivo de los mismos. (Charles, M. 1999)

(Charles, M. 1999)

Así como también la pérdida de tiempo y esfuerzo entran en juego en el caso de las organizaciones híbridas. Para resolver los conflictos que se producen entre las divisiones y departamentos corporativos, el tiempo y esfuerzo se desperdicia en forma de reuniones. También se exigen las reuniones para tener una mejor utilización y coordinación del personal en caso de dos o tres proyectos simultáneos. (Charles, M. 1999)

A continuación, un ejemplo de una estructura hibrida.

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REFERENCIAS BIBLIOGAFICAS

Michael, A. (2006). Administración. (México). Pearson Educación.

De Val Pardo, I. (1997). Organizar. Acción y Efecto. ESIC.

Adafrancys, S. (2005). Estructuras organizacionales y tipos de organigramas. Recuperado de (http://www.gestiopolis.com/estructuras-organizacionales-y-tipos-de-organigramas/)

Charles, M. (1999). Ventajas y desventajas de una estructura híbrida. Recuperado de (http://www.ehowenespanol.com/ventajas-desventajas-estructura-hibrida-info_500298/ )

Lic. Salazar A. / Maggiorani, R. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y TIPOS DE ORGANIGRAMAS. Recuperado de (http://www.uv.es/selva/gestion/articles/estrorgorg.htm)