Evidencia 2 Taller de planeación y toma de decisiones

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10 de las distribuidoras medico deportivas.

• Presencia en todos los continentes.

• Condición financiera aceptable para desarrollar los proyectos de la empresa.

• Buena reputación de servicio al cliente.

• Grandes contratos con compañías líderes en el mundo del deporte. Debilidades

• Los procesos de invención de nuevas tecnologías son caros y tardados.

• No hay tienda propia de la marca, teniendo que reducir el costo para nuestros grandes clientes.

• Vulnerabilidad a los cambios de tecnologías médicas para el deporte.

• Mala adaptación al cambio.

• Al ser una empresa tan grande se requieren varios filtros de autorización en la toma de decisiones.

Oportunidades

• Desarrollo del departamento de marketing.

• Desarrollo de nuevas tecnologías. (apps y páginas web para hacer publicidad)

• Hacer tiendas propias de la marca.

• Hacer presentaciones de las nuevas tecnologías en convenciones médicas.

• Expandir los contratos a clientes pequeños. Amenazas

• La expansión de empresas de menor rango gracias a la expansión de las tecnologías de comunicación.

• Cambios constantes de las necesidades del cliente.

• Demora del crecimiento de la empresa en el mercado.

• Clientes tienen el poder de pedir una reducción en los precios y una mejora en la calidad.

• Tratos con clientes que operen en países con crisis financieras.

FA.-

Utilizar la situación financiera para crear y expandir una línea de tiendas de la misma marca y suprimir el crecimiento de tiendas de menor rango.

Desarrollar nuevos proyectos para satisfacer las necesidades de los clientes.

FO.-

Utilizar la situación financiera para crear tiendas de la marca.

Utilizar el buen servicio al cliente para conseguir contratos con clientes pequeños.

DA.-

Mejorar la adaptación al cambio para satisfacer los constantes cambios de necesidades de los clientes.

Desarrollar el departamento de investigación para reducir tiempos y costos de las innovaciones y agilizar el desarrollo de la empresa en el mercado.

DO.-

Cumplir con la necesidad de tener una tienda propia.

9. Ubica el cuadrante que mejor describe a tu empresa en la matriz de GE, McKinsey & Shell y toma nota de las estrategias sugeridas. Justifica tu respuesta.

Sector 4.

Evaluar potencial de liderazgo vía segmentación.

Identificar debilidades.

Construir fortalezas.

Justificación: se llega a esta conclusión ya que la empresa está entre las mejores del mercado con meta de reorganizar varios departamentos para llegar a ser el numero 1 a través de eliminar las debilidades y mejorando las fortalezas.

10. Ubica el cuadrante que mejor describe a tu empresa en la gran matriz de estrategias y toma nota de las estrategias sugeridas. Justifica tu respuesta.

Cuadrante 1

1. Desarrollo del mercado.

2. Penetración del mercado.

3. Desarrollo del producto.

4. Integración hacia delante.

5. Integración hacia atrás.

6. Integración horizontal.

7. Diversificación concéntrica.

Justificación: se escoge el cuadrante 1 de la gran matriz de estrategias en base al análisis del giro de la empresa, el mercado está en pleno desarrollo y es una empresa competitiva en el mercado ya que lleva años de respaldo en ventas, investigación e innovación.

11. De todas las estrategias que dedujiste en la matriz FODA, más las arrojadas por las otras dos matrices, haz una selección de cuatro a seis estrategias que tú consideres importantes para el éxito de tu proyecto. Justifica tus conclusiones.

Estrategias:

1. Desarrollar el departamento de investigación para reducir tiempos y costos de las innovaciones y agilizar el desarrollo de la empresa en el mercado.

2. Utilizar la situación financiera para crear y expandir una línea de tiendas de la misma marca y suprimir el crecimiento de tiendas de menor rango.

3. Mejorar la adaptación al cambio para satisfacer los constantes cambios de necesidades de los clientes.

4. Utilizar el buen servicio al cliente para conseguir contratos con clientes pequeños.