Taller de planeación y toma de decisiones. Evidencia 2

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- De la tabla de Competencias Únicas, escribe 3 que tu empresa ya tiene y 3 que deberá desarrollar para tu proyecto de introducción del producto nuevo en el mercado.

* Competencias que ya tenemos:

1. Somos una empresa de confianza que ofrece productos de higiene personal que ha estado presentes durante los en diferentes hogares.

2. Contamos con laboratorios especializados que se encargan de elaborar productos que beneficien a nuestros clientes.

3. Logramos mantener un producto en un mercado relacionado con nuestros productos y necesidades

* Competencias que desarrollaremos:

1. Persuasión a un nuevo tipo nuevo tipo de mercado en el cual deseamos ingresar e implantarnos.

2. Aprendizaje de nuevas líneas de producción al decidir crear un nuevo producto.

3. Desarrollar la capacidad de innovación en relación a los nuevos productos de maquillaje que se desean crear.

- Redacta de 5 a 8 Objetivos de Largo Plazo, considera que los cuatro primero cumplan con el acróstico META.

1. Creación de campaña publicitaria para la línea de maquillaje que llame la atención de un nuevo mercado.

2. Lograr buenas relaciones con tiendas de conveniencia las cuales disturbaran de manera adecuada nuestra nueva línea.

3. Generar al menos el 35% en ganancias para así recuperar la inversión.

4. Dar seguimiento a los productos de la nueva línea revisando las necedades de nuestros clientes.

5. Expandir nuestro nicho de mercado y enfocarlo también en mujeres ya que son nuestro nuevo mercado.

6. Vender un estimado 1000000 de unidades de nuestros nuevos productos.

- ¿Cuál de las 3 Estrategias Genéricas de Porter elegirías? ¿Por qué?

“Liderazgo general en costos”

Consideramos que es la mejor estrategia debido a que no deseamos crear una línea de productos costosa, pero si de calidad, nos ajustaremos a las necesidades de nuestro mercado sin caer en la exageraciones costos, existirá siempre una buena inversión la cual dará paso a una buena producción de los productos, por lo tanto esta estrategia será una buena alternativa para cumplir con que se desea alcanzar.

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- Elabora una matriz FODA (ver punto 9 del subtema 7.2) con las conclusiones de los análisis externo e interno. Redacta estrategias FA, FO, DA, DO, 2 de cada una.

Matriz FODA

Fortalezas

- Innovación del producto

- Original de la empresa

- Conocimientos acerca del cuidado personal

Debilidades

- No hay mucha experiencia

- No se tienen conocimientos avanzados del producto

Amenazas

- Nulos conocimientos en el medicamento que se utiliza.

- Pruebas faltantes

- Continuar investigando, para cada día ir adquiriendo más conocimientos sobre el tema y lo que se planea con el producto.

- Estas están enfocadas al ambiente teórico, por lo tanto de investigará día con día para ir aprendiendo que es lo que se esta haciendo con respecto al producto.

Oportunidades

- Mejora la calidad de vida de las personas

- Descubrir nuevos factores que ayuden en este producto

- Posibilidades de trabajar con otros equipos.

- Se ampliará la información que hay sobre el tema para empezar a abrir paso en el desarrollo de este tipo de producto.

- Total compromiso en investigar más, para poder hacer variables las oportunidades.

- Ubica el cuadrante que mejor describe a tu empresa en la matriz de GE, McKinsey & Shell y toma nota de las estrategias sugeridas. Justifica tu respuesta.

[pic 2]

Se encuentra en el cuadrante I que es CRECER, ya que nuestra empresa esta enfocada en la higiene personal y muy bien ubicada. Por lo que ahora, al meter nuestro nuevo producto que es maquillaje, la gente que confía en el producto de higiene, sabrá que este producto es natural y de calidad, por lo que no le dañará la piel del rostro, no dejará marcas ni sacará imperfecciones. Esto ocasionará que la empresa crezca, tanto como el lado de higiene personal, como el de maquillaje.

- Ubica el cuadrante que mejor describe a tu empresa en la Gran Matriz de Estrategias y toma nota de las estrategias sugeridas. Justifica tu respuesta.

Estrategia maxi-maxi; es una de las estrategias más exitosas y la cual utiliza las fortalezas de la organización para aprovechar oportunidades

Esta es una estrategia que consideramos que mejor describe a nuestra empresa ya que como lo dice utiliza las fortalezas de la organización como lo es la calidad de los productos, bajos costos y que son productos enfocados a las necesidades del mercado y a base de esto se aprovechan las oportunidades para ahora el lanzamiento de productos de maquillaje, esto permitiéndonos crecer y ser una empresa reconocida

- De todas las estrategias que dedujiste en la matriz FODA, más las arrojadas por las otras dos matrices, haz una selección de 4 a 6 estrategias que tú consideres importantes para el éxito de tu proyecto. Justifica tus conclusiones.

- Innovación del producto

- Calidad en el producto

- Precios accesibles

- Maxi-maxi

- Crecer-crecer

Todas estas estrategias que estuvimos