“GESTION DE COSTOS”

...

Justificación.

Se puede observar en el cuadro que el departamento de Producción es el que resalta[c], ya que arroja un CIF de $2.109.517 millones de dólares, en este departamento los CIF son más elevados comparados con los otros departamento porque en este se transforma la materia prima en un producto terminado o manufacturado.

También se puede apreciar que el departamento que tiene los CIF bajos es de administración que es de $74.497 millones de dólares lo que para la organización favorable[d], ya que en este departamento aunque no está directamente con producción es importante en base que por medio [e]de este localizamos mejores los CIF de los distintos departamentos, el segundo departamento con los CIF altos es el de Operaciones con $1.175.704 millones de dólares, este departamento va conjunto con el de Producción, ya que es fundamental en el proceso productivo por que este se encarga de que la materia prima llegue en óptimas condiciones, y el ultimo departamento que es de comercialización tiene un total de CIF de $153.178, este departamento para la organización es importante ya que este se preocupa de que el producto final llegue en buen estado al cliente. [f]

c).- identifique el método de distribución de distribución [g]de costo más adecuada.

Dentro de este análisis no existe mayor información de cómo se distribuyen los costos en los distintos departamentos, el mejor método es el directo, ya que por la poca información que da[h].

Cada departamento se preocupa de su propia distribución de costos, esta metodología permite una mayor gestión para la distribución de los costos por departamento, ayuda a identificar de manera eficiente. Se puede señalar que este método directo es cómodo[i] para esta empresa ya que tiene departamento de servicio y producción donde en más como para la empresa[j], cabe señalar que todos los departamentos prestan servicios, pero no están relacionados unos de otros.

Conclusiones.

Para determinar de mejor manera la distribución de los costos se realizó con el método directo, ya que con este método se puede visualizar una mejor distribución de costos para los distintos departamentos, este proporciona una mejor capacidad de control de los costos, de esta manera se puede entregar una mejor[k] información de cómo los costos de distribuyen a la Jefatura mediante informes. En primera instancia para calcular esta distribución se divide el total de las partidas (ítem) por el factor de los departamentos, de esta forma se multiplica el resultado obtenido por las cantidades de los factores de cada departamento, de esta manera se obtiene los CIF para cada uno de las partidas.

Parte II

a).-Calcular las desviaciones en Materia Prima directa.

Datos y Tabla de Desviaciones MPD

Costo Real de MP

10200

40,8

Este resultado es la división de los costos reales de MP por cantidad reales de MP que sería Precio real.

Cantidad Real MP

250

Toneladas Terminadas

570

2,28

Este resultado es la división de las toneladas de celulosa terminadas por la cantidad real MP que sería la cantidad real.

Pe

39

Qe

4,5

Pr

40,8

Qr

2,28

[pic 2]

valor por tonelada

Desviaciones de MPD

Variación Costo Estándar

Ce=Pe*Qe

175,5

*570

100.035,00

Ce=39*4,5

[pic 3]

Variación Costo Real

Cr=Pr*Qr

93,024

*570[pic 4]

53.023,68

Cr=40,8*2,28

[pic 5]

valor por tonelada

Variación Precio

Vp=(Pr-Pe)*Qr

4,104

*570[pic 6]

2.339,28

Vp=(40,8-39)*2.,28

variación de cantidad

Vc=(Qr-Qe)*Pe

-86,58

*570[pic 7]

-49.350,60

Vc=(2,28-4,5)*39

b).-Calcular las desviaciones de Mano de obra directa.

Datos.

Pe

4

Qe

570*2,2

1254

Pr

4810/1250

3,848

Qr

1250

Tabla de Desviaciones MOD

Variación Costo Estándar

Ce=Pe*Qe

5016

Ce=4*1254

Variación Costo Real

Cr=Pr*Qr