GESTIÓN DEL TALENTO TRABAJO SEMANA 5

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Como experiencia personal, me toco una vez como nuevo supervisor a cargo de una zona con integrantes antiguos, de bajos resultados, comencé a identificar las fortalezas y oportunidades que se debía mejorar por medio de la observación personal, análisis de resultados y reuniones individuales, de esta manera estructure el grupo según niveles de necesidades, solicite a mis jefes capacitaciones específicas para todo el equipo, la idea era que estas debilidades no fueran de conocimiento del grupo sino que en las capacitaciones surgiera el apoyo y complementación. Adecuo mi estilo a las necesidades de cada uno, ya sea para apoyar, entrenar, delegar y/o dirigir, dependiendo de la situación. Este modelo me permitió por medio de la adaptación del liderazgo, potenciar a dos colaboradores que poseían habilidades destacadas y fueron promovidos.

Este modelo se puede asociar al nivel de madurez o de homogeneidad en un equipo, a medida que el equipo avanza en el tiempo y se consolida, el rol del líder se convierte principalmente en delegado y director, aun así la incorporación de nuevos integrantes requerirá de apoyo y entrenamiento. Es por estas características de adaptabilidad, análisis, movilidad, oportunidades, así mismo por que la organización está en constante movimiento y exigencias, además del tipo de labor que desarrollo, en resumen el liderazgo situacional es el que más me identifica.

3. ¿Cuál es la importancia de las habilidades directivas en la organización?

La importancia de las habilidades directivas en la organización radica en que son competencias que deben ser desarrolladas en los directivos, ya que estas permitirán enfrentar los desafíos en la organización, cada una debe estar presente, es decir no se ha de concebir por separado ya que se interrelacionan entre sí, formando un todo que da las condiciones para el éxito de cada una y el cumplimiento del objetivo final.

Habilidades Directivas

El avance de la organización es en gran parte el resultado de las habilidades directivas de sus gerencias, que permitan la transformación y generación de avance, por medio de su capacidad, creatividad y preparación, adaptando sus competencias a cada realidad de la empresa.

Conclusión

Puedo concluir por medio de este trabajo, que se deja en evidencia la importancia del líder en la organización y la diferencia entre la función y el rol que deben desarrollar, en este sentido el rol del directivo es definir cómo se realizara la función para la cual han sido destinados; y la importancia de la comunicación interna en la organización, el rol del líder y cómo inciden las habilidades directivas en la organización, es el cometido de este trabajo.

En este contexto el líder será el encargado de guiar al equipo y desarrollar habilidades al interior de cada grupo que permita el éxito, estas habilidades serán el apoyo a las capacidades técnicas.

Bibliografía

- UNIACC (2015). Habilidades directivas. Gestión del Talento I. Lea esto primero (Semana 5).

- Tipos de Comunicación: http://www.tiemposmodernos.eu/ret-tipos-de-comunicacion/

- Habilidades Directivas. por: Dr. Alexis Codina Jiménez (Ph.D.)

www.sld.cu/galerias/doc/sitios/infodir/10_habilidades_directivas.do