Gerencia Estratégica Cuestionario.

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Es importante porque:

- Lo mantiene concentrado tanto en el futuro como en el presente

- Refuerza los principios adoptados en su misión, visión y estrategia

- Apoya la comunicación y planeación de funcionamiento cruzado

- Levanta un puente para su proceso de planeación táctica a corto plazo (donde usted implantará su plan a largo plazo)

- Motiva a los directores para que observen a la planeación desde una macro perspectiva.

- Ahorra tiempo, reduce el conflicto y aumenta el poder del esfuerzo humano

La planeación a largo plazo es un proceso que reúne al equipo administrativo para transformar la misión, la visión y la estrategia en resultados tangibles en el futuro.

7. ¿Qué es la planeación táctica y por qué es importante?

La planeación táctica es el compromiso presente de gerentes y empleados para elaborar planes para la empresa como un todo, así como para sus unidades independientes. Su propósito es asegurar que el rendimiento de la empresa en la producción de resultados a corto plazo sea consistente con la dirección estratégica, además de lograr el uso más efectivo de los recursos disponibles.

Es importante porque:

- Transforma el pensamiento estratégico y la planeación a largo plazo en resultados específicos susceptibles de medición

- Acentúa la planeación del equipo que da a los participantes posesión en el plan y los resultados proyectados

- Proporciona un medio para llevar a cabo los planes a corto plazo y para asegurar la compresión y el compromiso hacia ellos

- Es diferente del pensamiento estratégico y de la planeación a largo plazo en que es, en gran medida, analítico con un considerable énfasis en la toma de decisiones basadas en la información

- Esta más centrado y es más específico y detallado que el pensamiento estratégico y la planeación a largo plazo

- Por lo general, tiene un horizonte de un año, aunque apoya la administración futura

- Se utiliza como un proceso progresivo para dirigir los problemas o las oportunidades, así como para establecer planes anuales

- Es una fuente vital de información ante la preparación del presupuesto

- Lo emplean los colaboradores en la planeación así como las unidades de trabajo, los departamentos, las divisiones y toda la empresa.

La planeación táctica es el proceso que le ayuda a aspirar a oportunidades que valgan la pena, a mejorar los resultados, a evitar o minimizar sus pérdidas y a proporcionar retroalimentación continua para tomar acciones correctivas cuando sea necesario.

8. ¿Qué papel juega la prospectiva en la estrategia organizacional?

Identificar situaciones futuras y potenciales de negocio, para reducir las condiciones de incertidumbre con el fin de asumir las decisiones que tengan mayor posibilidad de éxito para la organización

9. Haga una interpretación a los siguientes aforismos (2 puntos)

La verdad no está de parte de quien grite más. Rabindranath Tagore,

R/ Lo verdadero siempre se proclama sin violencia, aquellos que gritan son ignorantes que no tienen respuestas y se valen del grito para intimidar y desviar la atención.

Las experiencias más provechosas son siempre las peores. Thornton Wilder,

R/ Por lo general cuando se nos presenta una situación bastante negativa en nuestras vidas es cuando hacemos un alto en el camino y reflexionamos sobre ¿el por qué sucedieron las cosas? Es en ese momento cuando nos damos cuenta que pudimos hacer muchas cosas para tratar de evitarlo, dejando marcado en nuestras mentes una verdadera experiencia de vida, que con plena seguridad nos servirá para tomar mejores decisiones en el futuro.

Lo mismo sucede en el ámbito empresarial, cuando una organización después de haber atravesado por una situación bastante critica, esa situación negativa servirá como caso de estudio para mejorar todos los procesos y evitar futuras experiencias negativas.

Los cántaros, cuanto más vacíos, más ruido hacen. Alfonso X, “el Sabio,”

R/ Se puede interpretar como una conducta de la condición humana, (la ignorancia y la apariencia), el que menos sabe o tiene algo para decir es quien hace más ruido y mientras menos cosas tiene más aparenta ser.

Mientras los necios deciden, los inteligentes deliberan. Plutarco.

R/ Muchas veces las decisiones que se toman no son nada inteligentes, generando acciones negativas en las organizaciones, porque los inquietos les gusta el actuar “ya” y toman decisiones rápidas y apresuradas según su parecer, sin haberse tomado el tiempo suficiente para analizar si es o no conveniente.