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Gestión de la produccion y la calidad.

Enviado por   •  23 de Marzo de 2018  •  738 Palabras (3 Páginas)  •  253 Visitas

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Solución: realizar un estudio previo del mercado y lo que en realidad los consumidores están dispuestos a comprar.

16. ¿pueden eliminarse por completo los despilfarros en una empresa?

Es muy difícil que puedan eliminarse por completo ya que estos se pueden presentar en cualquier área o proceso de la organización, en muchas ocasiones son casi imperceptible por lo tanto hace difícil su eliminación o mejora. Aunque al realizar un debido control periódico en las áreas funcionales se eliminaran casi por completo.

17. ¿la única forma de mejorar la productividad es eliminando despilfarro?

Mejorar los despilfarros es una de la forma de mejorar la productividad, aunque es muy importante tener en cuenta la humanización del trabajo desarrollando asimismo una responsabilidad compartida con su personal, las personas integran sus esfuerzos reúnen su información para solucionar problemas de la organización esto los hace sentirse importantes para la organización y por ende trabajan con amor.

18. ¿Cuál método para identificar despilfarro le parece a usted más recomendable y por qué?

El más recomendable es de acuerdo a su definición, ya que se estudia detalladamente cada actividad o tarea, determinando si hay algún despilfarro bien sea de material, personal o tiempo.

19. ¿Quiénes deberían participar en un proceso de análisis del despilfarro?

Es importante la participación de todo el personal, empezando por los operarios ya que ellos son quienes conocen realmente los problemas del área en donde trabajan, que es lo que se necesita, los mandos medios ya que son los intermediarios entre los directivos y los operarios, y por último los directivos, encargados de las decisiones y el curso de acción a seguir.

20. ¿Cuánto tiempo debe durar el proceso de análisis del despilfarro?

Debe ser suficiente con un mes: tiempo para hacerle un seguimiento a las actividades o tareas, saber si son realmente importantes para el funcionamiento de la organización, o en caso de la fabricación del producto saber si en verdad es rentable o no.

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