Gestión, entorno y competitividad de las organizaciones articulados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

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Adicionalmente se tendrán en cuenta las estructuras de mercado, para lo anterior se plantea una investigación de poder de mercado de la empresa o gremio, ya que la injerencia en el precio depende del número de vendedores y el poder de negociación que tengan. Así pues, el mayor poder de mercado lo tiene un monopolio, en un oligopolio, donde hay pocos vendedores, muchos compradores, el poder de mercado es alto; este poder disminuye en la competencia monopolística, donde la curva de demanda se hace más elástica porque son muchos vendedores, muchos compradores, donde las empresas deben hacer distinción de su producto y ayudarse de la publicidad para obtener poder de mercado y finalmente está la competencia perfecta en la que no hay poder de mercado, las empresas son price takers.

El indicador más usado con este fin es el índice de Lerner (en honor a Abba Lerner, 1934) el cual describe de 0 a 1 la capacidad de control de una empresa sobre un mercado.

Al evaluar el entorno no se debe dejar de lado las externalidades y los llamados polizones o free riders. Una externalidad es una actividad que afecta positiva o negativamente a hogares o empresas sin que estos paguen por ellas o sean compensados; por ejemplo, si una empresa de gaseosas purifica agua y la vierte a los ríos, el medio ambiente se ve beneficiado y no se paga por ello. Pero si un aeropuerto se construye cerca de un vecindario y las ondas que producen los aviones generan grietas en las unidades habitacionales, se genera una externalidad negativa. El problema del polizón se ejemplifica en un sistema de transporte público, en el cual un free rider es aquel que “monta gratis”, de manera que la empresa calcula una demanda inferior debido a la cantidad pagada de pasajes, enviando menor cantidad de vehículos, es decir, genera subproducción.

Y en el entorno internacional se deberán tener en cuenta las tasas de cambio, las tasas de interés, el tratamiento de impuestos en otros países, las operaciones financieras, entre otras. Siempre será necesario realizar el análisis macroeconómico o análisis fundamental, conocer las relaciones entre las variables, como por ejemplo, entender cómo afecta el precio del petróleo la movilidad de capitales y cómo esto afecta a las empresas importadoras y exportadoras del país.

Es por esto que la tercera inquietud dependerá del proyecto, de su objetivo, o en el caso de la organización, de si es nacional o internacional, de la cantidad de competidores, etc.

Según el DANE, “la competitividad se entiende como un complemento a las condiciones de entorno para el crecimiento. En particular, el crecimiento tiene unas condiciones necesarias, que tienen que ver con la seguridad física y jurídica, y con la estabilidad macroeconómica”.[7] Es así como posterior al estudio del entorno, se puede determinar si la empresa u organización está en condiciones de entrar a un mercado y competir.

Ser mejor que los competidores implica ser más productivo, más eficiente, eficaz, tener precios más bajos, cuando se crea valor, reconocimiento de marca, o cuando se generan estrategias difíciles o costosas de copiar, es decir, barreras de entrada al mercado. Así que la última inquietud se formula con relación a cómo la organización puede trascender y a través de estrategias como las formuladas en este párrafo obtienen ‘mayor poder de mercado’ y con esto mejores posibilidades de desarrollo económico.

En este ensayo se presentaron inquietudes de investigación articuladas a gestión, entorno y competitividad de las organizaciones. De entre los temas de objetivo de estudio de la Universidad, este documento se vincula con: Formación de un sector empresarial perdurable y competitivo, frente a las posibilidades que ofrece el comercio internacional y Capacidad de gestión y competitividad de las organizaciones, teniendo en cuenta la dinámica de su entorno y las tendencias a nivel mundial.

Referencia Bibliográfica

Universidad de La Salle. Gestión, entorno y competitividad de las organizaciones. 7p.

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