Habilidades de mediación y solución de conflictos.

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Conforme a la Teoría de intercambio entre líder y miembro, ¿qué beneficios se pueden obtener de su entendimiento y aplicación?

Los beneficios principales seria que se tiene una buena relación entre líder y miembro, puesto que el líder pone su confianza en nosotros con el fin de que nosotros ayudemos a cumplir los objetivos y brindar nuestro apoyo cuando se nos necesite para hacer de las metas de la organización las nuestras. Asi se trabaja de una manera mas eficiente y en un ambiente ameno.

¿Por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores?

Cada trabajador es un mundo. Tratar a todos por igual es un grave error. No puedes dar la misma confianza a todos tus seguidores por que habrá algunos que dándoles un trato especial no serán eficientes para la organización. Ser un líder significa ser capaz de tratar a todos por igual sin preferencia alguna, sin embargo siempre existirá algúno de nuestros seguidores que le demos algún trato especial por como se desempeñe en sus labores entonces la cuestión seria nadamas tratar de mantener un equilibrio sin preferencia alguna.

Según lo visto en esta semana ¿Qué tipo de seguidor eres?

Me considero un seguidor camarilla ya que si se requiere mi ayuda a deshoras en el trabajo con gusto me quedo a laborar, trato de estar en sintonía con mi líder directo. Compartiendo los labores y pendientes que haya dia a dia con el fin de alcanzar los objetivos planteados.

¿Cómo ser un líder empático? Si tienes experiencia laboral ¿Cómo lo implementarías en tu organización?

Ser empático depende de cada uno como persona, simplemente lo importante es permitir que los seguidores no se comporten a fin a ti, si no que sean ellos mismos y no muestren la cara que queremos ver para ello tenemos que ponernos en el lugar de ellos, ser amables y no rigidos y rectos, dar ordenes concretas, claras pero sobre todo respetuosamente sin exigir. En pocas palabras tratándolos como nos gustaría ser tratados si fueramos el seguidor.

Bibliografia.

Ovejero Bernal, A. (2004). Tecnicas de negociacion: como negociar eficaz y exitosamente. España, McGraw-Hill España.

Velazquez Valadez, G. (2006). Liderazgo empatico, un modelo de liderazgo para las organizaciones mexicanas. Mexico, Red Revista del Centro de Investigacion Universidad la Salle.