INFORME CONCEPTUALIZACION DE GERENCIA

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A partir de estas premisas el aprender a caminar en la oscuridad, se busca precisar primeramente las pautas que conforman el perfil de nuestra época; así como determinar el reflejo de esas pautas en las funciones gerenciales. La atmosfera histórica que produce cada época sugiere siempre una filosofía gerencial, es decir un enfoque de conducción identificado en las exigencias del momento. Cada época histórica promueve una concurrencia de valores permanentes novedosos, influyentes y recurrentes. Los permanentes porque trascienden en el tiempo y van más allá del simple límite de una circunstancia, los novedosos nacen en un determinado momento y luchan por imponer su legitimidad. Los recurrentes ya se refieren a los sentimientos, apreciaciones e intuiciones que están engavetados pero surgen y buscan renovarse e influyentes ya que buscan imponer rasgos definidores de una etapa, dibujando así el rostro de una época.

Por ello, se plantea diez pautas epocales que resultan más significativas en el ambiente gerencial:

- De las Doctrinas Seguras a las Teorías Inciertas:

Para estar envuelto en la dinámica contemporánea hay que formar parte de un entorno activo donde la capacidad de renovar permanentemente y atender a las demandas sea el horizonte. Las teorías son biodegradables y en si misma deben contener sus propias superaciones para no morir, ya que por sí sola no podría resistir, es por ello que el ámbito de la gerencia se hace imperante la necesidad de renovarse e innovar constantemente.

- Del Énfasis en la Información al Acento en el Contenido:

No es más que la afirmación “Más información pero poco contenido”, en el momento actual lo más importante es la sabiduría, la cual nos ayuda a comprender lo que necesita el entorno, más que poseer información lo importante es la disposición de recursos para seleccionar, jerarquizar y aplicar la información en el ámbito gerencial.

- De la Experiencia a la Conciencia Intuitiva:

En este punto se hace énfasis en los hemisferios cerebrales izquierdo encargado de lo lógico y racional y el derecho cuya funcion es la imaginación, intuición, y el descubrimiento. A través de ello la capacidad intuitiva se convierte en el motor principal favoreciendo así la vinculación con el entorno y la que permite colocarse por encima de lo que la razón puede ofrecer.

- De la Visión al Énfasis del Pluralismo:

Busca insertar la flexibilidad por encima de cualquier posición unidimensional. Cultivar el pluralismo, eliminar las ortodoxias y estimular el pensamiento divergente. Gracias a ello el hombre está dando pasos para su entrada al siglo XXI, viendo todo tipo de actividad en el ámbito gerencial desde un punto de vista más amplio y abierto.

- Del Concepto de Crisis como Evasión al Concepto de Crisis como Oportunidad:

En el campo gerencial la crisis puede ser una situación que congrega una oportunidad y un riesgo al mismo tiempo, ante la crisis hay quienes eligen el precipicio del riesgo mientras que otros aprovechan el desafío de la oportunidad para seguir adelante.

- De la Relación Horizontal con el Tiempo a la Relación Vertical con el Instante:

Esta pauta epocal nos describe claramente que cuando nos relacionamos horizontalmente desde la perspectiva gerencial con el tiempo nos enfatizamos a ver hacia atrás o a ver hacia adelante. Se ve el presente a partir del pasado y del futuro, tomando una relación vertical es ver el pasado y el futuro a partir del presente. Es vivir en el presente, quien vive en el pasado o en el futuro no tiene presencia es por ello que debe haber una relación vertical.

- De la Ética de la Prohibición a la Ética de la Realización:

En base a estas dos éticas, se podría decir que en lugar de restringirnos o encerrarnos en esquemas prohibidos, debemos promover acciones en el marco de amplias visiones positivas para lograr obtener los objetivos propuestos.

- Del Concepto de lo Normativo a la Noción de lo Marginal:

Simplemente actuar en el margen no es más que conjugar lo que estaba pautado con lo que no estaba previsto, en función de la misión, visión y aquellos valores que orientan adecuadamente la capacidad creadora gerencial. En este punto las soluciones no están dirigidas a erradicar las normas sino complementarlas con el establecimiento de espacios.

- Del énfasis en los resultados al acento en los procesos:

Coinciden las ideas en relación a que la esencia paradigmática que mueve las visiones epistemológicas en todos los campos del saber están relacionadas con el éxito y el esfuerzo. En el ámbito psicológico, hasta hace poco tiempo prevalecía el enfoque neoconductista basado en el comportamiento y en la relación estimulo respuesta, es por ello que al hablar de gerencia desde la contemporaneidad es actuar sobre el proceso y no sobre el o los productos. En esta medida se contribuye más satisfactoriamente a mejorar el control de los procesos, la capacidad de producir y la calidad.

- Del ver para creer al creer para ver:

En la gerencia de cualquier organización debe irse del ver para creer al creer para ver ya que a través de la internalización de la misión, visión y valores, se aceleran los resultados esperados o deseados además de un cambio radical en las organizaciones. Para ello se utilizan técnicas como la sugestopedia que están dirigidas a estimular y desarrollar el hemisferio derecho del cerebro del individuo con el fin de alcanzar los más altos niveles de rendimiento, superaprendizaje, autodominio y autoestima. La fuerza de la anticipación asume un peso determinante en el quehacer humano.

ASPECTOS DE LA GERENCIA

Gerenciar implica un proceso, en presencia de recursos, entorno, periodos temporales donde se le aplica medios, pautas de transformación para obtener un producto o llegar a un objetivo. Gerenciar es tomar ideas, intuiciones, iniciativas, sentimientos y convertirlos en propósitos, en bienes, en servicio y conocimientos. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la misma. Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria