Jetta: un proyecto perfecto
Enviado por Kate • 25 de Octubre de 2017 • 1.030 Palabras (5 Páginas) • 533 Visitas
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4. Identifique todas las técnicas, acciones y/o actividades realizadas por VW México clasificándolas de acuerdo a los 5 grupos de procesos y 10 áreas de conocimiento de PMI, que lograron el éxito en el proyecto de Jetta.
Áreas de conocimiento Grupo de Procesos de inicio Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Monitoreo y Control Grupo de Procesos de Cierre
Gestión de la Integración del Proyecto Al final de cada fase del proyecto, el equipo del
proyecto analizó el estado general del proyecto y
realizó las evaluaciones del riesgo de las fases
siguientes.
El cierre oficial del proyecto tuvo lugar 12 semanas
luego de que comenzó la producción inicial de los
componentes.
El final del proyecto fue marcado
por la transición a un modo total de producción
Gestión del Alcance del Proyecto Crear la EDT / WBS Cualquier cambio resultante a la WBS
era aprobado.
Gestión del Tiempo del Proyecto El proyecto se dividió en cinco fases desde su
inicio hasta su fin, con nueve hitos durante dos
años. El cronograma incluía todo el trabajo desde
las adquisiciones y de la fabricación del
equipamiento hasta las pruebas y la optimización
de la línea de ensamblado.
En cada reunión, los participantes tenían la
oportunidad de pedir cambios específicos a la
WBS. Las discusiones se documentan con
propósitos de calidad, y se aprobaban los cambios
por parte del director del proyecto y por el
patrocinador.
Compensar la
demoras
Gestión de los Costos del Proyecto Planificar, estimar costos y Determinar presupuesto: La oficina de dirección de proyectos
coordinó con el departamento de finanzas para
obtener los recursos necesarios para el proyecto.
La oficina de dirección de
proyectos mantuvo la supervisión general del
presupuesto.
Gestión de la Calidad del Proyecto Se
desarrolló un plan de calidad que estaba integrado
al cronograma.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto La oficina de dirección de proyectos
coordinó con el departamento de finanzas para
obtener los recursos necesarios para el proyecto
Se
seleccionó un director de proyectos y el gerente del
departamento de fabricación fue nombrado como
el patrocinador del proyecto.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Mantuvo reuniones
regulares con el equipo principal para mantener a
todos los departamentos informados del avance
Mantenía informados mensualmente mediante la
distribución de un informe sobre la situación del
proyecto, el cual detalla el índice del desempeño
para indicar el avance relativo del proyecto en
relación al cronograma general y al presupuesto.
El
proveedor de la línea de ensamblado visitó la
planta de VW México en varias ocasiones para
revisar el avance y para asistir y tratar cualquier
asunto necesario.
Gestión de los Riesgos del Proyecto El equipo del
proyecto analizó el estado general del proyecto y
realizó las evaluaciones del riesgo de las fases
siguientes.
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