La Administracion.

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Características:

- Promueve salarios altos al empleado de mayor eficacia y disminuir los gastos en producción.

- Desarrolla y aplica métodos científicos para atacar el problema presentado en el proceso de producción en la empresa

- Capacita a los empleados con respecto al método científico que se aplicara para mejorar las aptitudes

- Crea un ambiente de trabajo adecuado de cooperación entre dirigentes de la empresa y trabajadores

Principios

Los principios enunciados por Taylor según Erra Carolina (2001, junio 20) en su libro ilustre titulado “Taylor: Fundamentos y principios de la administración científica” fueron:

- Estudio científico del trabajo: En el primer enunciado Federick sugiere formar un equipo de trabajo con un alto nivel de competitividad en el área, dotados materialmente y ubicados en una oficina para gestionar cómodamente, se desarrollaran procesos operativos con gastos menores a la par del trabajo que realizara el empleado, en un área con óptimas condiciones, si el empleado cumple con los establecido en el plan de producción gestionado es remunerado su esfuerzo con un aumento salarial.

- Selección científica y entrenamiento obrero: Taylor establece que se debe realizar una selección en la cual se tome en cuenta las aptitudes de cada trabajador para poder otorgar responsabilidades según sea el área, Federick indica que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo

- Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador: La unificación del estudio y los empleados son responsabilidades de los dirigentes de la empresa ya que el empleado debe estar presto a la adquisición de nuevas técnicas y métodos de trabajo.

- Cooperación entre los dirigentes y los obreros: Una buena relación en el campo laboral entre los dirigentes y los empleados es fundamental para que una empresa funcione y opere con normalidad, por ello, ninguno de los 2 grupos laborales poseen mayor importancia, ya que un elemento complementa el trabajo del oro.

Aportes

Los aportes de Frederick Taylor son notables y de gran utilidad ya que estableció “La división del trabajo”, en la cual las labores y procesos se dividen para optimizar el trabajo del empleado permitiendo cumplir con todas las obligaciones de la jornada.

Propuso la Especialización del trabajo, donde se capacita al trabajador para realizar las labores exigidas brindándole la oportunidad de incrementar su capacidad de producción. Asimismo, la selección científica, fue otro gran aporte que permite otorgar tareas a los empleados dependiendo de sus habilidades, siendo muy oportuna esta idea, ya que al asignar una labor a un empleado en el área que se mejor se desempeña afecta positivamente la eficacia al realizarla. Por su parte, el beneficio más notable aportado por Taylor, es la premiación. Al realizar nuevas tareas con nuevos procesos de operación que se ajusten para mejorar la producción se premiara al empleado con un aumento salarial acorde al esfuerzo que realiza para cumplir con sus obligaciones modificadas.

- Escuela Burocrática

Max Weber

La palabra Burocracia, proviene de Bureau: Escritorio y Kratos: Poder. Refiriéndose así al Poder de los Escritorios, es decir, de los papeles. Los burócratas son aquellos que llevan el papeleo y con ellos controlan y rigen a los que trabajan.

Características:

- Se asignan cargos o puestos cuidadosamente definidos para el cumplimiento de cada rol.

- Creación de jerarquías bien definidas de autoridad y responsabilidad para poder estructurar y regular acciones y procedimientos.

- Adecuación del personal para las funciones técnicas y profesionales.

- Establecimiento de estatutos y reglamentos que rigen los actos oficiales.

- Brindar seguridad en el cargo asignado y la posibilidad de acenso al cumplir con las tareas de manera excelente.

Principios:

El desempeño de funciones oficiales es permanente y constante. Es decir no se puede cambiar las funciones de manera arbitraria, siempre debe existir un funciones que realice algún elemente de manera oficial.

Tales funciones se ejecutan estrictamente de acuerdo a las siguientes reglas:

- Las tareas de cada funcionario están delineadas de acuerdo a criterios impersonales.

- El funcionario tiene la autoridad para desempeñar sus tareas.

- Los medios de coerción a disposición de ese funcionario son estrictamente limitados y las condiciones de su uso claramente definidas.

- Exalta las tareas que pueden ejecutar los funcionario según sus criterios, limitantes y condiciones en la cual están enmarcados legalmente

- Las responsabilidades y autoridad de cada funcionario son parte de una jerarquía de autoridad, con derechos y deberes apropiados de supervisión y apelación.

- Las atribuciones que posee cada funcionario están directamente relacionadas a la jerarquía de autoridad con niveles altos de responsabilidades al momento de ejecutar cualquier tarea de cualquier índole, y para su fiel cumplimiento se requiere una supervisión adecuada y apelación en caso de demanda

- Los funcionarios no son propietarios de los recursos que utilizan en el desempeño de sus funciones, pero son responsables por el uso de tales recursos.

- Se deben dotar de materiales, recursos y propiedades a los funcionarios para realizar su función en el área, pero estos no pertenecen a ellos y están inmersos a la protección y conservación de los mismos.

En conclusión, la importancia de la Administración en toda organización nos conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la misma. Toda nuestra vida diaria está basada en ella, ya que nuestras metas, principios, objetivos, propósitos, etc; deben ser administrados como nuestra empresa personal, es una técnica que trata siempre de lograr la máxima eficiencia en todo organismo. Es una de las tareas más importantes de la actividad humana. Todas las fases de nuestra vida moderna están afectadas