La Gerencia estratégica se define de manera general como la ciencia transversal

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Los escenarios de transformación, crecimiento y evolución institucional derivados de cambios en el contexto de las organizaciones exigen la adaptación y anticipación de las estrategias formuladas por la alta dirección, en la actualidad el momento coyuntural, donde se busca la terminación del conflicto armado más longevo del mundo, presenta para la Fuerza Aérea Colombiana necesidades de cambio y adaptación a nuevos escenarios Políticos y Económicos, donde las restricciones presupuestales derivadas de decisiones políticas no pueden poner en riesgo las capacidades adquiridas, para ello es importante conocer el contexto económico global de tal forma se puedan identificar oportunidades de participación en nuevos escenarios, habilidades que se fortalecen con la ejecución del programa académico solicitado. Ahora bien como profesional íntegro, se hace necesario adquirir habilidades en la investigación y formulación de nuevas estrategias que afectan el comportamiento de las organizaciones y el alcances de los objetivos propuestos, para ello es importante construir bases académicas solidas que respalden las decisiones gerenciales y administrativas que desde el proceso de Direccionamiento Estratégico en la FAC se tomen.

En síntesis, se hace necesario iniciar un proceso de innovación y cambio de la actual plataforma estratégica de la FAC, donde se implementen nuevas herramientas que apalanquen la gestión institucional en relación con la misión y especificidad de la institución castrense, permitiendo la formulación Direccionamiento Estratégico para la Fuerza Aérea Colombiana en los escenarios futuros, para ello se hace necesario el fortalecimiento de habilidades y conocimientos que el programa de Maestría en Gerencia Estratégica a través de la Universidad de La Sabana ofrece.

Po otra parte uana de las grandes motivaciones que lleva la realización y alcanzar el título en Magister en Gerencia Estratégica, se centra en la articulación de las funciones relacionadas con el cargo y las habilidades a adquirir en aéreas como prospectiva estratégica, definida por Gaston Berger (1964) como " la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él", de tal forma que mediante el uso de herramientas matemáticas, análisis cualitativos y estudios tendenciales el hombre puede a través de su comportamiento puede definir el futuro e influir en el, Godet (2007), igualmente se encuentran definiciones como la desarrollada Ben Martin (1995) describiendo la prospectiva como“El proceso de investigación que requiere mirar sistemáticamente el futuro a largo plazo en ciencia, tecnología, economía y sociedad, con el objetivo de identificar las áreas de investigación estratégicas y las tecnologías genéricas emergentes que generarán los mayores beneficios económicos y sociales", de tal forma que mediante el análisis y proyección del futuro las instituciones pueden determinar las estrategias a seguir mediante el Direccionamiento Estratégico optimizando el desempeño de los procesos, la satisfacción de las partes interesadas y el cumplimiento de las metas trazadas (gobierno, sector, institución) . Es interesante ver como en Colombia los análisis y estudios prospectivos estratégicos fortalecen la toma de decisiones mediante la identificación de escenarios y su directa relación con el contexto presente y futuro de las Instituciones. La aplicación de habilidades en áreas prospectivas sin duda alguna favorece la formulación de los planes estratégicos acordes con las funciones y proyecciones de la Fuerza Aérea Colombiana que permita afrontar los retos actuales, el mantenimiento y el fortalecimiento de las capacidades adquiridas.

De acuerdo a lo anterior, indiscutiblemente cada Institución presenta dinámicas organizacionales, desempeño y retos diferentes característicos del sector y medio en que se desarrolla su actividad, lo que necesariamente lleva a la idea de generar espacios de investigación, análisis y desarrollo de conceptos que se adapten con esta dinámica; la línea de investigación "Organización y Estrategia", formula retos interesantes que permiten desarrollar conocimiento aplicado en el desarrollo de las organizaciones mediante el cumplimiento de las metas y objetivos trazados, en tal sentido Chandler (2003, citado por Contreras 2013), define la estrategia como el diseño y formulación de las de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, los planes a desarrollar y la disposición de los recursos necesarios, entendiendo claramente lo anterior es posible afirmar que la construcción y consolidación de las organizaciones sin duda alguna representan un reto en el largo plazo que se debe consolidar en el mediano y corto plazo mediante la ejecución de los planes diseñados, ahora bien Ansoff (1965, citado por Contreras, 2013) determinar una estrecha relación entre las actividades propias de la organización y el producto/servicio, esta relación permite identificar los planes a desarrollar, los recursos a utilizar y la dinámica a emplear para alcanzar las metas.

CONCLUSIONES