La Investigación privada de la Gerente
Enviado por Sara • 13 de Marzo de 2018 • 1.246 Palabras (5 Páginas) • 289 Visitas
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7.- Análisis FODA del actor del caso
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Valentía y determinación.
Indecisa ante la situación planteada en el caso.
Hacer crecer a la empresa de una manera transparente.
Pérdida de poder por los grupos ya establecidos.
Red de contactos legales.
Se la ve como fría y lejana: “la dama de hielo”.
Lograr una gestión de recursos eficiente y cumpliendo normas morales, evitando investigaciones legales.
Un posible juicio y responsabilidad legal por firmar estados financieros adulterados.
Visionaria al ver posibles escenarios.
No es directa.
Obtener el poder pleno de la administración de la compañía, ahora en manos de los grupos de poder establecidos.
De no actuar correctamente su salida de la organización.
8.- Problema
¿Cómo proceder ante los indicios de corrupción detectados para evitar investigaciones legales y al mismo tiempo no manchar la reputación de la empresa?
9.- Valores morales que se aplican al caso
Valor moral
Concepto
Lealtad
Los socios del fallecido Rawling buscan que no se realice ninguna investigación.
Ética
Cheryl se muestra con una clara posición, la de no permitir ningún manejo incorrecto en la gestión de la Empresa.
Honestidad
Realizar las actividades de venta de la empresa por mérito, sin apelar a sobornos.
Transparencia
La información debe estar disponible en cualquier momento y ser en los niveles adecuados irrestricta.
10.- Dilema moral (Descripción de la situación de oposición de valores, identificando los valores y la circunstancia en la que se presentan)
La honestidad y transparencia están en juego, dado que se ha detectado indicios de corrupción de la compañía con posibles sobornos. Lo que destaca inicialmente es que no se tienen pruebas sólidas y que inclusive una noticia hacia afuera de una investigación puede dañar a la compañía. Pero en caso de verificarse que existe esta, las consecuencias para compañía y gerencia serian desastrosas por las implicaciones legales.
11.- Alternativas de solución al problema y al dilema moral
SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
SOLUCIÓN DEL DILEMA MORAL
VENTAJAS
DESVENTAJAS
1
No hacer nada.
Se acepta que los rumores pueden ser infundados.
La empresa se mantiene en su posición de liderazgo.
En caso de que en algún momento se ponga en evidencia la corrupción la empresa y la gerencia van a sufrir las consecuencias legales.
Se mantienen los grupos de poder sin cambio en la organización.
2
Realizar la investigación.
Se eliminará la información imprecisa, rumores y falta de transparencia. Seremos honestos como empresa.
Todo queda claro y transparentado y se evitarían acciones legales en contra.
La información de que se hace una investigación, si se hace pública, puede generar la pérdida de valor de la compañía.
La reacción de los grupos de poder puede bloquear la gestión gerencial.
3
Renunciar
No se asume responsabilidad alguna y en lo personal Cheryl evade el problema.
No se ve ninguna ventaja.
No se resuelve nada del problema y dilema moral.
Cheryl demostraría no estar a la altura de un cargo gerencial.
Se escoge la opción 2. Se debe encarar el desafío con valentía y mostrar honestidad. Se gestionará los procesos, no la crisis.
12.- Plan de acción
Acción 1
Evaluación meticulosa de documentos y el manejo cuidadoso de los informantes para recabar datos e información más significantes.
Acción 2
Acudir al vicepresidente de ética-transparencia o a Auditorías Interna para mostrar los indicios detectados.
Acción 3
Analizar cómo se manejaron previamente los problemas éticos en la empresa y medir sus responsabilidades legales, viendo las relaciones de costos y beneficios potenciales de una investigación.
Acción 4
Acudir al concejo de la empresa para buscar apoyo para la investigación en base a la información ya más completa encontrada.
Acción 5
En base al apoyo del concejo dejar en claro en una reunión que no se tolerará manejos deshonestos en la compañía.
Acción 6
La investigación estará a cargo de
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