La competitividad de emprea

...

-Selección y análisis de problemas. El personal siempre tendrá puntos de vista diferente según sus circunstancias individuales, como su formación profesional o creencias personales. Por ende, el análisis de problemas llegara a generar conflictos, y por eso, deben de ser manejados. En las reuniones del equipo de planeación se deberán establecer procedimientos para que los miembros puedan llegar de manera efectiva a convenios sin comprometer su habilidad ni la armonía del grupo.

-Análisis comparativo de FODA. Después de que se hayan establecido las prioridades por el equipo de planeación, se estudiaran una por una en su ámbito correspondiente según el método de análisis FODA, para de esta manera determinar su naturaleza, conocer cuales son las oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas que estas presentan. . Los miembros del equipo de planeación deberán tener en cuanta las alternativas que permitan el desarrollo organizacional.

-Alternativas estratégicas. Cuando se haya llegado a un entendido, se empiezan a resolver los problemas. Si se pudo llegar a un acuerdo unánime acerca de las decisiones tomadas, las estrategias seleccionadas, las oportunidades a tomar y la manera de minimizar amenazas, entonces los planes de trabajo creados constituyen una guía clara para el desarrollo institucional de la empresa.

-Definición del concepto de negocio. Utilizando la información recuperada mediante el uso de la técnica de análisis FODA, las propuestas de los planes de trabajo y alternativas, se puede definir el concepto de negocio de la organización, determinando la visión, misión y objetivos generales de la organización, así como también se conocen de la misma manera las fuerzas y tendencias del mercado que afectan a la empresa. Todo esto, gracias a la técnica FODA.

-Plan de operación. Gracias al paso anterior, se tienen ya las bases para empezar a realizar los ajustes que los planes de operación necesitan para que cada uno de las areas de trabajo logren los objetivos deseados. Los planes operativos se diferencian de los planes estratégicos gracias a su especificad, siendo más detallados en cuanto a los que se pretende logar y lo que se debe hacer. Los planes operativos se forman de objetivos específicos, metas, actividades a realizar, estructura organizativa, recursos, el tiempo de aplicación, la forma de supervisión, así como la evaluación de los resultados esperados para cada uno de ellos.

-Evaluación permanente. Después de los problemas y ajustes internos, se deben concentrar en los factores inesperados, como los cambios políticos, problemas de inflación, que puedan afectar a los resultados de las actividades. Es aconsejable, por ende, re-evaluar los procesos de manera anual y actualizarlos como sea debido.

La naturaleza del análisis y la elección de estrategias.

La elección de estrategias implica tomar decisiones subjetivas por medio de información objetiva. Esto pretende determinar los cursos de acción que permitirán alcanzar las metas y objetivos. Las estrategias, objetivos y misión de la empresa, sientan las bases para generar y evaluar las estrategias alternativas viables.

La matriz FODA permite a los gerentes desarrollar cuatro tipos de estrategias para el análisis, combinando dos de sus factores en diferentes ordenes.

Estrategia de Fortalezas y Oportunidades. (FO)

Estrategia de Debilidades y Oportunidades. (DO)

Estrategia de Fuerzas y Amenazas. (FA)

Estrategias de Debilidades y Amenazas. (DA)

La FO, usa las fuerzas internas de la empresa para así aprovechar las ventajas proporcionadas por las oportunidades externas. Esta es la estrategia que general mente las empresas buscan utilizar, usando las otras tres estrategias para lograrlo.

La DO busca superar las debilidades internas aprovechando oportunidades externas. Una empresa que tiene debilidades internas puede no ser capaz de explotar dichas oportunidades externas. Una estrategia DO podría consistir en contratar personal mayor calificado para aprovechar las oportunidades que se presenten.

La FA consiste en aprovechar las fuerzas de la empresa.

Identificación de los recursos y capacidades.

El propósito del análisis de los recursos y capacidades es el de identificar el potencial de la empresa para utilizar las ventajas sobre la competencia. Este análisis es imprescindible en la formulación de la estrategia de la empresa, sobretodo por lo siguiente.

Los recursos disponibles y las capacidades de los trabajadores son relevantes en la definición de la empresa. La orientación externa no puede ser el único fundamento de la estrategia empresarial. Además, el beneficio, es por ende, consecuencia de la competencia en el entorno. La habilidad de competir en los mercados depende de, entre otras cosas, la posesión de plantas eficientes, mejore procesos tecnológicos, ventajas de localización, control sobre las marcas, etc.

Identificación de los recursos de la empresa.

Los recursos de una empresa son el conjunto de factores de los que dispone y controla una empresa. Se dividen en dos tipos de recursos:

Recursos tangibles. Hacen referencia a los activos físicos y financieros de la empresa. El principal objetivo de la gestión es conseguir una aplicación más eficiente de estos. De esta forma, los beneficios obtenidos de estos pueden ser incrementados de distintas maneras.

Recursos intangibles. Estos suelen ser invisibles a la información contable, debido a sus características. La inclusión en los balances de estos recursos normalmente se reduce al fondo de comercio. Por esto, el valor de una empresa suele diferir bastante de su valor contable. Entre estos se encuentra el capital humano, el prestigio y las habilidades.

Identificación de las capacidades: las rutinas organizativas.

La mayoría de los recursos no tiene un valor intrínseco, su valor deriva de su abilidad de contribuir a la actividad de la empresa. Valorar el potencial de capacidad de una empresa requiere un análisis de la forma en que los distintos recursos colaboran en las actividades productivas. Estas capacidades se pueden definir como la forma en que la empresa despliega sus recursos de forma combinada. El análisis correcto de las capacidades es muy importante, ya que un error en la