La condición de líder o ejercicio de las actividades del líder

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Es así como el líder deberá adaptarse a cada variable para dirigir a su equipo de trabajo por ejemplo si dirige a un grupo de personas poco experimentada y con pocos conocimientos, deberá utilizar un estilo netamente autocrático, si la tarea es riesgosa deberá utilizar un estilo Burocrático, para ceñirse a lo establecido para minimizar estos riesgos, cuando haya creado un lazo con sus seguidores y estos tengan un grado de experiencia/conocimiento apropiado podrán utilizar en cierta dosis un liderazgo carismático, cuando se lidere personas con alto conocimiento/experiencia y el líder no tenga todo el conocimiento frente a una tarea podrá usar un estilo participativo democrático, esto le permitirá tomar la experiencia y conocimiento de su grupo y tomar la mejor decisión, en el momento en que una tarea es bien conocida por los seguidores se puede ejercer el liderazgo Laissez-faire, cuando se ejecutan varias tareas por parte del equipo de trabajo es necesario utilizar el liderazgo orientado a personas, donde se necesita organizar delegando tareas y desarrollar equipos de trabajo, cuando se tienen tareas muy importantes los cuales deben ser cumplidas en un corto periodo de tiempo es recomendable centrarse en el liderazgo orientado a la tarea, cuando el líder se enfrenta a personal con la única motivación por la retribución monetaria deberá entonces centrarse en un liderazgo transaccional donde simplemente el empleado cumple la tarea y se le retribuye o de lo contrario no cumple con las necesidades de la organización, por ultimo cuando se tiene un equipo de trabajo bien organizado y un talento humano calificado podrá utilizar el liderazgo transformacional.

Como se puede apreciar los tipos de liderazgo no son mutuamente excluyente por el contrario se pueden utilizar de manera complementaria uno con el otro, nuevamente dependiendo de la situación definida principalmente por el talento humano, la tarea y el nivel de control del líder en la organización.

Dentro de esta teoría se puede observar que no se tiene en cuenta la personalidad del líder, ya que se considera que el líder puede “saltar” entre los estilos sin problemas, afirmación que no es del todo cierta ya que la personalidad, definida por las experiencias, valores, educación, etc, del líder influenciara en la forma en que lidera, sin embargo se espera que un líder maduro pueda utilizar el liderazgo más apropiado en cada caso.

Propuesta

Se selecciona el liderazgo situacional en la medida que en el contexto actual con un mundo tan globalizado, cambiante y donde confluyen un sinnúmero de generaciones y culturas, es necesario aplicar en cierta medida todos y cada uno de los estilo, esto dependiendo del tipo de persona a la que se dirige, por lo cual es necesario conocer las personas que se lideran de manera tal que el estilo de liderazgo ejercido sea el adecuado con el fin de alcanzar los objetivos.

Es por eso que la pregunta que se debe hacer los lideres ahora no es ¿cuál estilo de liderazgo uso?, si no ¿Cuál es el estilo de liderazgo para usar en esta situación, para el logro de este objetivo y para liderar este o aquel personal?

Conclusiones

- En la sociedad actual son múltiples las situaciones que se pueden presentar, por lo cual la información es determinante en el alcance de los logros de una organización, es así como los líderes de hoy deben tener la mayor cantidad de información para decidir la manera de liderar el grupo alineándose para lograr los objetivos propuestos.

- Los tipos de liderazgo no son mutuamente excluyente y la TLS logra sacar las ventajas de cada estilo y ponerlo al servicio del líder, y por consiguiente a alcanzar los objetivos de una organización.

- El tipo de liderazgo principal a usar por un líder es definido por la personalidad del mismo, pero con las variables presentes en el ejercicio de liderazgo este debe tener la capacidad de utilizar todos los tipos de liderazgo, demostrando que es líder hasta de su propio comportamiento frente a las dificultades.

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