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La entrevista de selección es, probablemente, el método más utilizado en la selección de personal, así mismo es el elemento que con frecuencia tiene más peso a la hora de tomar una decisión respecto a la admisión o no de un candidato.

Enviado por   •  13 de Febrero de 2018  •  1.485 Palabras (6 Páginas)  •  534 Visitas

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Despedida y Cierre: Agradecer por el tiempo invertido. Informar los siguientes pasos en el proceso de selección.

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Entrevista inicial o preliminar

Se utiliza cuando hay muchos candidatos. Es una entrevista poco profunda basada en el análisis de currículum y su objetivo es reducir el número de candidatos a un tamaño manejable.

La entrevista inicial

Una vez que se ha difundido la convocatoria y se inicia la recepción de documentos es momento de realizar una entrevista inicial breve con los candidatos interesados en ocupar la vacante. La entrevista inicial tiene dos objetivos verificar que el candidato cubra con el perfil establecido y proporcionar al candidato toda la información que requiera sobre el puesto y el proceso de reclutamiento.

Durante la entrevista inicial es recomendable proporcionar a los candidatos una guía del proceso en la cual se señale los documentos recibidos, las fases del proceso y el candidato declare que ha recibido la información sobre el proceso al que se someterá y dé su autorización.

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Entrevista profunda

Situación bipersonal, centrada en el conocimiento del candidato, la exploración de datos históricos, características personales, estilo vincular, intereses, proyectos y expectativas con respecto a la posición.

Rasgos culturales que permitan identificar jerarquía de valores y criterios en los que se basan las opiniones.

Define si las características del perfil buscadas coinciden con el carácter y el estilo que el postulante ha manifestado en la entrevista. Brinda información de carácter manifiesto y “puntos de apoyo” para generar hipótesis y formular interpretaciones que luego pueden ser corroboradas y/o cotejadas con un nivel de abordaje más profundo (como el que brinda una evaluación psicológica).

Con frecuencia, la entrevista es considerada la herramienta central en el proceso de selección, y resulta definitoria.

La entrevista profunda es una de los mejores métodos de selección, y será después de esta segunda entrevista cuando tomaremos la decisión de elegir definitivamente al candidato o candidatos que ocuparan los puestos de trabajo.

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Conclusiones

- El filtro telefónico es una herramienta x útil para recopilar información de forma rápida

- Puede ayudar a filtrar candidatos eficazmente

- No debe ser el único recurso utilizado en un proceso de selección

- Se debe de estructurar la entrevista previamente, de acuerdo a los requerimientos del puesto.

- La entrevista inicial es poco profunda basada en el análisis del CV, esta tiene como propósito el reducir el número de candidatos.

- La entrevista profunda define si las características del perfil buscadas coinciden con el carácter y el estilo que el postulante ha manifestado en la entrevista.

- Con frecuencia, la entrevista es considerada la herramienta central en el proceso de selección, y resulta definitoria.

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Recomendaciones

- Utilizar diferentes tipos de entrevista para poder conseguir la información requerida en el proceso de selección.

- La entrevista telefónica debe ser utilizada para corroborar los datos iniciales del postulante y si este aún está interesado en seguir con el proceso de selección.

- En cualquier tipo de entrevista es importante siempre agradecer el tiempo empleado y atención recibida.

- Una entrevista inicial, dará la idea si el postulante cumple con el perfil establecido y se deberá proporcionar al candidato toda la información que requiera sobre el puesto y el proceso de selección.

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E-grafía

- InfoJobs. Consejos y noticias. 2013. La Entrevista Telefónica. (En línea). Consultado 25 de febrero de 2016. Disponible en: https://recursos-humanos.infojobs.net/la-entrevista-telefonica-el-primer-filtro-un-proceso-seleccion

- Prezi. El filtro telefónico. 2013. Procesos de reclutamiento y selección. (En Línea). Consultado 25 de febrero de 2016. Disponible en: https://prezi.com/xvj0mbmnmtko/filtro-telefonico/

- Universidad Politécnica de Cartagena. Entrevista de Selección de Personal. 2006. Gestión del Empleo. (En línea). Consultado el 26 de febrero de 2016. Disponible en: http://www.upct.es/seeu/_coie/empleo/recursos/como/ENTREVISTA_SELECCION_PERSONAL.pdf

- Aguilar Morales, J.E. La entrevista inicial. 2011. Network de Psicología Organizacional. (En línea). Consultado el 26 de febrero de 2016. Disponible en: http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/la_entrevista_inicial.pdf

- Selecciona Recursos humanos. Etapas del proceso de selección. 2009. Selección, administración y gestión de RRHH. (En línea). Consultado el 26 de febrero de 2016. Disponible en: http://seleccionarecursoshumanos.blogspot.com/2009/01/etapas-del-proceso-de-seleccin.html

- Allens, M. Atracción y selección. La entrevista profunda. 2012. Competencias Revista Técnica. (En Línea). Consultado el 26 de febrero de 2016. Disponible en: http://www.xcompetencias.com/atraccion-y-seleccion-la-entrevista-en-profundidad.php

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