La factibilidad económica de un proyecto de inversión

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OBJETIVO GENERAL

Determinar la factibilidad económica de un proyecto de inversión, llevando a cabo cada uno de los diversos estudios (mercado, técnico, de la organización y financiero), que por medio de los resultados obtenidos de cada estudio permita la instalación de un restaurante que apoye la economía de la zona centro de la ciudad de Tlaxcala, Tlaxcala, considerando y realizando cada uno de los análisis respectivos de dichos estudios.

DESARROLLO

Como es de conocimiento general los principales elementos a tratar en el estudio de mercado son la oferta y la demanda, principales indicadores que nos permitirá determinar el tamaño, ubicación y los equipos necesarios para la implementación y organización de la microempresa. Al conocer y estudiar a profundidad estas dos variables, nos resulta más fácil establecer la demanda insatisfecha en el mercado, la misma que nos guiara a establecer estrategias, políticas y métodos para llegar de mejor manera a nuestros potenciales clientes. Estas variables nos ayudaran a establecer nuestra empresa y a proyectarnos hacia el público, teniendo la certeza de donde queremos y podemos llegar y sobretodo conocer cuáles son nuestros actuales y potenciales competidores. Se incluirá también la capacidad instalada y utilizada obligándonos a mejorar nuestra propuesta de manera competitiva y eficiente, a fin de fortalecer la imagen corporativa. El producto a brindar son los platos de comida típica del estado de Tlaxcala.

El mercado, en cuanto a gastronomía posee una multiple y variada preferencia, pero aun con el paso del tiempo no ha dejado de lado su gusto por la comida tradicional y típica del estado.

En la actualidad en el estado de Tlaxcala la elección de un proyecto de inversión para la empresa normalmente involucra oportunidades con un amplio rango de resultados potenciales.

Durante los últimos años ha habido algunos restaurants que no funcionan adecuadamente, a lo que nos referimos es que han tenido pérdidas y no logran ver la recuperación de su inversión, esto les evita seguir manteniéndose en el área gastronómica , base a esto nos damos cuenta que algunos restaurantes del estado no han implementado o no implementan métodos de evaluación de proyectos de manera correcto.

Es la calidad de bienes y servicios, que los consumidores están dispuestos y en condiciones de adquirir, en función de los diferentes niveles de precios posibles, en determinado periodo de tiempo. La demanda que determinamos para la realización del proyecto será aquella que descifra las incógnitas establecidas por los consumidores y de acuerdo a sus necesidades, considerando la situación económica del país y los ingresos mensuales de cada uno de ellos y que constituirán la demanda efectiva.

Es primordial a la hora de decidir, analizar detenidamente la información de diferente índole, producto de las actividades normales de la empresa, y al mismo tiempo apoyarse en experiencias pasadas para realizar predicciones, que conlleven a una toma de decisiones más acertadas.

En la toma de decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta. Dicho pensamiento lógico aumentará la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones según la información manejada. Para ello tomaremos los siguientes tres métodos; 3.1.Valor presente neto 3.2.Tasa interna de retorno 3.3.Periodo de recuperación de la inversión 3.4.Índice de rendimiento

La toma de decisiones basadas en la información es una actividad fundamental en las empresas actuales en este caso el Restaurante s; es la base para su supervivencia y buen funcionamiento. Comprender el proceso de toma de decisiones es algo vital para los administradores y más cuando conocen y manejan ciertas herramientas que facilitan el proceso de toma de decisiones.

Entre las herramientas utilizadas en las empresas para tomar decisiones se encuentran los indicadores empresariales. En el presente artículo se analiza el sistema de control de gestión, un instrumento gerencial, que permite que las empresas sean efectivas para captar recursos, eficientes para transformarlos y eficaces para canalizarlos. Dicho sistema descansa sobre el seguimiento y la medición de indicadores.

Se resaltan, además, como principales indicadores financieros, los de rentabilidad, utilizados para el estudio de la información contenida en los estados financieros básicos de las empresas. La rentabilidad representa uno de los objetivos que se traza toda empresa para conocer el rendimiento de lo invertido al realizar una serie de actividades en un determinado período de tiempo. Se puede definir además, como el resultado de las decisiones que toma la administración de una empresa.

BIBLIOGRAFIA

(UNAD, 2002)

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/108002/Curso_2015/Entorno_de_Conocimiento/Unidad_4/CF042.pdf

(metodologia, 2001)

http://www.andragogy.org/_Cursos/Curso00178/Temario/pdf%20leccion%203/lecci%C3%B3n%203.pdf

http://www.inafed.gob.mx/work/enciclopedia/EMM29tlaxcala/municipios/29033a.html

Consulta: 30-04-2016

http://www.inafed.gob.mx/work/enciclopedia/EMM29tlaxcala/culturaturismo.html