La verificación supone la aceptación de entregables, y el control supone la comprobación de la exactitud de dichos entregables y si alcanzan los niveles de calidad acordados.

...

7. Es función del director del proyecto, asegurarse que el contrato con el cliente recoge todo el alcance del trabajo que hay que realizar.

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Verdadero.

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Falso

8. En la gestión de compras/adquisiciones de un proyecto:

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Toda adquisición ha de ir soportada por un acuerdo formal entre las partes.

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Hay que analizar los pliegos de condiciones del proyecto para la gestión del a calidad de la proyecto.

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Verificar el cumplimiento de los plazos establecidos en el cronograma planificado.

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Analizar la satisfacción del cliente.

9. ¿Es bueno que los proyectos sufran modificaciones en su alcance, objetivos, o criterios?

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Si, si es algo que afecte únicamente a las variables de la propia empresa.

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No, ya que trastocaría todo el plan inicial.

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Es algo normal, ya que las circunstancias de clientes y de la empresa pueden variar.

10. Las carencias de las medidas de prevención de riesgos que deberíamos haber tenido y que han ocasionado un accidente, debemos contabilizarlo como:

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Ingresos.

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Gastos.

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Balance coste beneficio.

11. ¿Qué supone la gestión de adquisiciones en un proyecto?

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Detectar inadecuaciones importantes para modificar la situación de dichas personas.

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Desarrollar y administrar los contratos u órdenes de compra emitidas por los miembros autorizados del equipo.

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Gestionar todo lo relativo a la información y la comunicación con el equipo.

12. ¿Cuál de los siguientes no es un parámetro que sirva para medir el éxito de un proyecto?

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El cumplimiento de los plazos establecidos en el cronograma de la planificación.

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El cumplimiento con la calidad requerida.

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La realización de un buen sistema de gestión, independiente de cómo se lleve a cabo.

13. A la hora de asignar los costes de horas no trabajadas por parte de un accidentado, ¿cómo definimos dichos costes?

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Costes de personal.

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Costes de daños materiales.

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Costes de prevención.