Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda a la alternativa correcta en la hoja de respuestas.

...

a. Revisar el proceso.

b. Dar por concluido el proceso.

c. Abandonar la alternativa.

16. Por lo general al administración se enfrenta a dos tipos de decisiones:

a. Corto plazo y mediano plazo.

b. Mediano plazo y largo plazo.

c. Corto plazo y largo plazo.

17. Una de las principales decisiones a corto plazo es:

a. Disminuir o aumentar la demanda.

b. Realizar el análisis marginal de las opciones.

c. Cambiar o no los niveles de inventarios.

18. Las decisiones a largo plazo son:

a. Flexibles.

b. Rígidas.

c. Retroactivas.

19. ¿Qué es un costo sumergido?

a. Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios.

b. Son aquellos costos que no aceptan acción retroactiva, ya que una vez tomada la decisión no se puede modificar.

c. Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.

20. Cuando se evalúan alternativas para tomar decisiones a corto plazo se debe examinar acontecimientos:

a. Pasados y actuales.

b. Actuales y futuros.

c. Pasados y futuros.

21. Al método basado en el costeo directo también se lo conoce como método:

a. Discrecional.

b. Incobrable.

c. Marginal.

22. ¿Cuáles son los enfoques para determinar el precio de un producto?

a. Información cualitativa y cuantitativa.

b. Basado en el costo del producto y basado en el mercado.

c. Gastos variables de venta y gastos fijos de administración.

23. ¿En qué consiste el método basado en el costeo directo?

a. En que el precio del bien debe ser suficiente para cubrir los costos variables y generar determinado margen de contribución que permita cubrir en parte los costos fijos.

b. En determinar el monto de dinero que va a requerir la inversión, los flujos de efectivo que generará y toda la información cualitativa indispensable para el análisis.

c. En determinar en cuánto tiempo se va a recuperar la inversión.

24. La mejor alternativa para tomar decisiones será aquella que asegure:

a. La mayor utilidad adicional posible.

b. Igual utilidad.

c. Punto de equilibrio.

25. Uno de los siguientes pasos no pertenece al modelo para la toma de decisiones a corto plazo:

a. Agregar un proceso o vender.

b. Considerar factores cualitativos.

c. Seleccionar la alternativa que ofrezca el mayor beneficio.

26. Para la toma de decisiones a corto plazo, los costos se clasifican en:

a. Relevantes e irrelevantes.

b. Directos e indirectos.

c. Controlables y no controlables.

27. Los descuentos por pronto pago:

a. Reduce el número de clientes.

b. Afecta el volumen de ventas.

c. Aceleran el proceso de cobranza.

28. ¿Las decisiones a corto plazo requieren de informes contables?

a. No siempre, porque hay decisiones que no son relevantes para la organización.

b. Sí, porque facilitan a sus administradores la toma de decisiones.

c. No, las decisiones pueden tomarse sin necesidad de los informes contables.

29. ¿Qué tipo de acciones se toman en el control administrativo?

a. Correctivas/punitivas.

b. Preventivas/disciplinarias.

c. Preventivas/correctivas.

30. La evaluación del desempeño financiero sobre ingresos, se hace mediante:

a. Estándares vs real.

b. Ventas pronosticadas vs ventas reales.

c. Presupuesto vs real.

31. Prestan un servicio interno y no proporcionan a la empresa ningún tipo de ingreso , se refiere al centro de:

a. Gastos discrecionales.

b. Costos.

c. Costos estándar.

32. Se define a la contabilidad por áreas de responsabilidad

a. El sistema que tiene como objetivo salvaguardar los activos de la empresa y el correcto registro contable.

b. El sistema que diagnostica, evalúa y corrige las diferentes áreas de la empresa hasta que esta sea capaz de utilizar sus recursos para cumplir con su misión corporativa.

c. El sistema de información cuyo objetivo es dar a conocer la actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización, a través de un análisis de sus procesos y actividades.

33. La esencia de cualquier área de responsabilidad radica en:

a. La relación de los resultados respecto de los insumos.

b. Los centros de costos y de ingresos.

c. Las áreas de servicio y otras áreas.