Los Factores que afectan a la Empresa

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ejecutan el ordenamiento administrativo y adquisitivo de sus clientes a través de técnicas y aplicaciones, siendo también parte del sistema interno de ABCDIN, en el que investigan, desarrollan, transfieren y aplican íntimamente para lograr sus objetivos.

5. Ambientales o ecológicas:

Sería lo físico y natural que rodea externamente a ABCDIN, como el tipo de terreno, condiciones climáticas, entre otras, funcionando dentro de un ecosistema natural y físico que probablemente pudiese ser modificado por el hombre.

Variables internas:

Corresponde al entorno inmediato de ABCDIN, son controlables y determinarán sus oportunidades y amenazas, compuestas por clientes, proveedores, distribuidores, competencias y productos sustitutos. Para continuar con este análisis, aplicaremos el modelo de las cinco fuerzas, desarrollado en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de la industria y los competidores).

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores:

La amenaza existente para ABCDIN, por el ingreso de un nuevo competidor al mercado, dependerá de qué tan fácil sea para este, despejar los obstáculos de ingreso, teniendo que contar con los recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado como nuevo competidor.

2. La rivalidad entre los competidores:

Será difícil para ABCDIN, competir con adversarios que estén bien posicionados, ya que competirá constantemente en cuanto a precios, spots, campañas publicitarias, promociones, etcétera.

3. Poder de negociación de los proveedores:

Al tener proveedores bien organizados que tengan fuertes recursos para imponer condiciones de precio y tamaño del pedido, ABCDIN estará muy complicada, sobretodo si los insumos que estos proporcionan son claves para su existencia.

4. Poder de negociación de los clientes:

Que los clientes de ABCDIN sean desorganizados, hará que parezca una empresa muy atractiva, sobretodo si sus productos son exclusivos, si la organización de los clientes aumenta, también lo hacen sus exigencias en cuestión de precios, calidad y mayor cantidad de servicios, afectando directamente la utilidad de ABCDIN.

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos:

ABCDIN, perderá clientela, si sus productos son reemplazados por otros de menos costo en el mercado y que además, sean más avanzados tecnológicamente.

Bibliografía

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