Factores que afectan la perdurabilidad de las empresas..

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1.6Limitaciones y alcances

2. MARCO TEÓRICO

El presente trabajo de investigación tiene por objeto analizar los factores de perdurabilidad de las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES) como: identidad organizacional; la formalización soporte para las decisiones; eficiencia en procesos; consolidación; diferenciación; gestión integral y los factores que aportan a la eficiencia en las empresas comerciales en el Ejido Puente del Carmen, Rioverde. Analizando de qué manera estos factores han afectado positiva o negativamente en su perdurabilidad.

2.2 Marco Conceptual

PyMES

Antecedentes

El término PyME ha sido definido por los autores Lemes y Machado (2012) como “la caracterización más elocuente del tejido empresarial de cualquier país, sea desarrollado o subdesarrollado.”

Concepto

Según la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeñas y Mediana Empresa (LDCMIPYME) se entiende por MiPyMES a las Micro, pequeñas y Medianas empresas, legalmente constituidas, con base a la estratificación establecida por la Secretaría de Economía y de acuerdo con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). (LDCMPME; Art 3º:2013).

Características generales

Hoy en día la estructura de las PyMES, pueden considerarse como una alternativa para el desarrollo de la actividad económica local, ya que pueden ser una vía formadora y generadora de empleos, sin embargo, actualmente las PyMES enfrentan el reto de poder sobrevivir a los cambios de una economía globalizada (Rodríguez, 2000).

Toda organización empresarial denominada Microempresa debe reunir las siguientes características:

a) Con propietarios y administración independientes. Con excepción de las familiares.

b) Que no domina el sector de la actividad en que se opera.

c) Con una estructura organizacional muy sencilla.

d) Que no ocupa más de quince empleados.

e) Que sus ventas anuales no sobrepasen los 30 millones de pesos

Contexto de las PyMES a nivel Internacional

De acuerdo al instituto de investigaciones legislativas, si se analiza el desarrollo de las PyMES fuera del ámbito local y regional, en un entorno globalizado, se observa que en la comunidad europea, las PyMES representan más del 95% de las empresas de la comunidad, concentran más de las dos terceras partes del empleo total; alrededor del 60% en el sector industrial y más del 75% en el sector servicios.

2.2.1 Perdurabilidad

Antecedentes

Según el Diccionario de la lengua española (DRAE), la perdurabilidad se define como la condición de lo que dura mucho.

La perdurabilidad no es más que la extensión del tiempo de un proyecto o de algún suceso.

Definición

La perdurabilidad empresarial es un término que aún no está exactamente definido, una definición más completa a lo que esto se refiere es la de Rivera (2007) Una empresa perdurable es aquella que vive decenios tras decenios a lo largo de muchas generaciones, perpetuando el proyecto de empresa, en la cual la empresa se concibe como una comunidad de seres humanos en la que todos sus sistemas componentes funcionan en una forma adecuada, sin caer en la obsolescencia y con una innata repulsión a conformarse con lo que se ha alcanzado, con una alta sensibilidad con el entorno, manteniendo su independencia pero conservando su identidad, y concentrada en lo que potencialmente puede hacer mejor que todas, con crecimiento rentable y sostenible. (pág. 51)

Teorías

La empresa perdurable, según Morales (2013) es aquella que vive decenios de años a lo largo de muchas generaciones, en ella sus sistemas funcionan de manera adecuada, manteniendo su independencia y concentrada en que su potencial puede ser mejor que otras.

Medición

Una manera de medir la perdurabilidad es de manera cuantitativa de acuerdo a las finanzas de una empresa, calculando y analizando indicadores, para la obtención de gran información. (Morales, 2013.)

2.2.3 Factores que afectan la perdurabilidad

Existen un gran número de factores que afectan la perdurabilidad de las pymes a lo cual Kras, (2001) afirma que “las que tienen más riesgo son las que no tienen la adaptabilidad necesaria o en las que el producto o el servicio no puede competir con sus similares extranjeros disponibles en México o sencillamente en las que los dueños no desean cambiar” (pág.6).

A través de la lectura se identificaron trece componentes que contribuyen a la perdurabilidad de las organizaciones (Restrepo, Vélez, Méndez, Rivera, & Mendoza, 2009) estos son:

- Identidad organizacional;

- Formalización para el gobierno;

- Cohesión social para la acción;

- Formalización soporte para las decisiones;

- Reconocimiento por el entorno y sector;

- Diferenciación;

- Dinámica social de los empleados;

- Factores que aportan a la eficiencia;

- Consolidación;

- Gestión integral;

- Conocimiento del entorno y del mercado;

- Eficiencia en procesos;

- Gestión financiera.

Los factores que afectan las empresas cada vez son mayores, pero cabe reconocer que se debe saber identificar cada uno de ellos para prevenir problemas posteriores tal como lo dijo Lefcovich (2004) “La mejor forma de prevenir el descalabro y apuntalar sobre bases sólidas la continuidad y crecimiento de la empresa es reconociendo todos aquellos factores pasibles de comprometerla”. Dicho de otra manera se debe estar a la vanguardia en la empresa.