Los Fundamentos teóricos (en que consiste)

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Un caso que debe ser señalado a nivel de Costa Rica, es el de la empresa Florex, una empresa costarricense dedica a la producción y comercialización de productos y servicios de limpieza realmente amigables con el ambiente. Su proceso productivo así como el diseño e innovación de sus productos le ha permitido obtener premios por parte del Gobierno donde se reconoce la labor que realiza en su proceso de producción y cadena de abastecimiento velando por el medio ambiente. Posee certificación de normas ISO 14001 Sistemas de Gestión Ambiental, ISO 9001 Sistemas de Gestión de Calidad y C-Neutral (Norma INTE-12-01-06:2011). En su política de calidad y abastecimiento se menciona que la empresa está dedicada al diseño, fabricación, despacho y distribución de productos de limpieza amigables con el ambiente (n.d., 2013).

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Casos de éxito y fracaso (Nacional y Extranjero)

Existen grandes compañías consolidadas a nivel internacional que han visto la necesidad de transformar su cadena de abastecimiento a una más verde o amigable con el ambiente, esto incluyendo las emisiones que produce su proceso productivo tanto a nivel interno, como la de sus proveedores. De acuerdo con un artículo en “supplychaindigital” (Pierce, 2013), se establecen 10 empresas con cadenas de abastecimiento verdes dentro de las que se pueden mencionar:

GlaxoSmithKline (GSK): descubre que gran parte de sus emisiones de carbono son resultantes de las operaciones externas como, por ejemplo, ventas y distribución. El gigante GSK, vio la oportunidad para la reducción significativa de la huella de carbono, independientemente de que las operaciones fuera se externalizan, en el caso de GSK el 80 por ciento proviene de las emisiones indirectas, y han comenzado a buscar la forma de solucionarlo.

BT (British Telecom): BT tiene tres principios para la consecución de Cambio Climático. En primer lugar es aprovechar la capacidad, la diversidad y la innovación de su base de suministro para el negocio y animar a los proveedores para reducir el impacto ambiental (EI), en segundo lugar, que el consumo de energía y el impacto ambiental de un servicio es obligatorio en la adjudicación de licitación y en tercer lugar que el consumo de energía y EI de cualquier servicio de sustitución es menor que su predecesor.

Nike: La marca de ropa deportiva estadounidense ha dado grandes pasos para su cadena de suministro "verde". En el sitio web de la compañía menciona: “Cada productos y acuerdos, cada decisión, cada puerta de enlace, cada etapa de la idea a la recuperación se suma a una casi infinita ecosistema de causa y efecto. Para ofrecer la mayor claridad como sea posible en este ecosistema, hemos condensado a siete etapas fundamentales: Planificar, Diseñar, Hacer, Mover, Vender, Usar, Reutilizar”.

Adobe Systems: En 2012, la compañía de software estadounidense puso en marcha un rediseño sensible ambientalmente de su embalaje de software. EL plástico fue abandonado en algunas áreas y los discos se empaquetan con una capa de envoltura de cartón en lugar de tres, usando la innovación de Martini Design, una pequeña empresa de diseño. Martini dijo, que el objetivo era "desmaterializar el paquete mientras se mantiene la durabilidad y una gran área superficial para la presencia en la estantería en las tiendas".

Toyota: En junio, el fabricante de automóviles japonés fue declarado “The World's Best Global Green Brand” por tercer año consecutivo en el informe de “Best Global Green Brands” elaborado por la consultora de marcas internacional Interbrand. Ha sido uno de los precursores y ha reducido las emisiones relacionadas con sus procesos logísticos, logrando resultados mediante una mejor utilización de los activos, compartiendo vehículo de carga con otras empresas, y los desplazamientos modales.

UPS: La empresa de logística estadounidense UPS anunció recientemente que todos los 8 nuevos camiones de clase 700 que empezarán a circular a partir de finales de 2013 a 2014 serán propulsados ​​por gas natural licuado (GNL). La compañía también proporciona facturación sin papel para los envíos internacionales y pretende utilizar las estrategias pioneras de conservación de combustible.

Maersk Line: Si bien puede parecer una locura incluir una compañía de barcos de contenedores entre una lista verde, contribuye al 4 por ciento de las emisiones de efecto invernadero del mundo; Maersk merece elogios por la revisión de sus 2.000 proveedores y la firma de 1.500 de ellos por su Compras y Contratación Responsables. En 2012 Maersk ya había alcanzado su meta de 2020 de reducir las emisiones de CO2 en un 25 por ciento por contenedor desde los niveles de 2007.

Johnson and Johnson: El fabricante de productos y dispositivos farmacéuticos es un raro ejemplo de una compañía no tecnológica o automatizada en búsqueda de reducción de emisiones de carbono. Mientras que tiene una cadena de abastecimiento externa, se declara comprometido a garantizar que las operaciones efectuadas en su nombre son consistentes con sus valores. Como participante en el programa de la cadena de suministro “Carbon Disclosure Project’s (CDP)”, alienta a los proveedores para medir el consumo de energía y las emisiones de efecto invernadero, y desarrollar e informar públicamente sobre sus planes de reducción.

Pasos requeridos para su aplicación

Conclusiones