MAPA CONCEPTUAL ORGANIZACIONES PUBLICAS
Enviado por Sandra75 • 30 de Marzo de 2018 • 1.015 Palabras (5 Páginas) • 413 Visitas
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posterior al análisis de la teoría frente a las organizaciones Públicas, y como se encuentra contemplada en la Constitución política, se puede determinar qué; La Administración Pública constituye el medio para lograr los fines del Estado. Por tanto su responsabilidad es más alta de lo que parece. Tiene bajo su responsabilidad la planeación necesaria para optimizar los recursos de todos para generar el mayor beneficio posible, sin embargo este concepto de eficiencia es relativamente nuevo para la gerencia pública y surge como resultado de la aplicación en el sector público generando efectos positivos en materia de beneficios económicos. Dentro de los procesos de modernización, la Administración Pública no tiene como fin generar lucro, pero sí la función de buscar la prosperidad, la equidad general con los recursos que se recibe de los impuestos de los ciudadanos. Es una responsabilidad alta como profesionales en Gestión Pública, la administración de los recursos, no visto como un capital para obtener ingresos sino para impactar de forma positiva la economía y las condiciones sociales de las personas desde la cualificación del talento humano para el servicio de toda la comunidad en general. De allí la necesidad de la adopción de estrategias y modelos que permitan hacerla más eficiente y efectiva, es decir cumplir sus objetivos desde el análisis del contexto donde se llevara a cabo. El análisis frente al desarrollo del desafío de las Organizaciones Públicas, es evidente las barreras para hacerla eficaz, eficiente y oportuna para el caso colombiano, donde brilla la falta de transparencia de la gestión, la ausencia de control social de la Administración, la falta de conocimiento del funcionario público que no le permite ser pertinente y oportuno al momento de ejecutar los recursos de forma eficiente y para finalizar la complejidad de los trámites que debe adelantar la Administración, entre otros.
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