METODOLOGIA SIX SIGMA APLICADO AL LABORATORIO CLEI

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Descripción del proyecto

Estudio de los tiempos de producción de la línea de Motos de la empresa CLEI, haciendo uso de la metodología Six Sigma, con el fin de planear la manera más adecuada de obtener un flujo continuo y progresivo de los materiales para aumentar la productividad y efectividad del proceso, logrando reducir los tiempos improductivos que notablemente ocasionan un aumento en el tiempo de la línea de producción de las motos a través de la organización de las funciones logísticas.

REQUISITOS DE ALTO NIVEL (DEL PROYECTO Y DEL PRODUCTO)

- Mejorar los tiempos improductivos en las estaciones de la línea de producción de motos en la empresa CLEI, producto de las entregas tardías de los materiales por los logísticos.

- Organizar las funciones de los logísticos.

- Llevar a una capacidad del 90 % de cumplimiento del proceso.

REQUISITOS DEL PRODUCTO

- Reducir el tiempo de producción de la línea de motos de la empresa CLEI.

RIESGOS INICIALES

- Modificación del alcance inicial del proyecto.

- Dificultad de información entre el equipo de trabajo y el personal de la empresa.

- Acceso a la información para el desarrollo y cumplimiento de los aportes del proyecto.

- No subestimación del tiempo destinado para el desarrollo del proyecto.

RESUMEN DE HITOS

FECHA REQUERIDO

Reunión del inicio del proyecto

Levantamiento de información

Plan de acción para la implementación de la herramienta Six Sigma en el proceso de producción de Motos

Presentación y entrega de resultados

Objetivos del proyecto

Criterio de Éxito

Persona que Aprueba

ALCANCE

Desarrollo e implementación de una metodología basada en la herramienta Six Sigma para la mejora del proceso y tiempo de producción de Motos.

Cumplimiento de los objetivos del proyecto.

Líder del proyecto.

TIEMPO

Desarrollar e implementar una metodología basada en Six Sigma, durante 1 semana para la mejora de los tiempos improductivos dentro de la producción de Motos.

Cumplir con los entregables del proyecto en las fechas pactadas.

Líder del proyecto.

CALIDAD

Finalizar el proyecto cumpliendo lo establecido en el alcance y tiempo

Líder del proyecto.

CRITERIOS DE ACEPTACION DEL PROYECTO

- Cumplimiento de los requisitos del proyecto.

- Documentos con el desarrollo e implementación de la metodología utilizada y su plan de acción.

- Reducción de los tiempos improductivos.

NIVELES DE AUTORIZACION DEL DIRECTOR DEL PROYECTO

DECISIONES DE RECURSOS HUMANOS

Preparar el material y personal para presentar la metodología Six Sigma

DECISIONES TECNICAS

Realizar análisis DOFA para evitar la aprobación de decisiones que afecten el desarrollo del proyecto

RESOLUCION DE CONFLICTOS

Mediante la comunicación establecer acuerdos entre las partes interesadas sin afectar las condiciones pactadas inicialmente

APROBACIONES

__________________________________ ___________________________________

Firma del Director del Proyecto

Firma del Patrocinador

__________________________________ ___________________________________

Nombre del Director del Proyecto

Nombre del Patrocinador

__________________________________ ___________________________________

Fecha:

FASE 1 DE DEFINICION

Nombre del proyecto: MEJORA EN LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS PRODUCTO DE LAS ENTREGAS TARDIAS DE LOS LOGISTICOS EN LA LINEA DE MOTOS DE LA EMPRESA CLEI

Área: planta de producción de la empresa CLEI

Problema: Uno de los principales problemas en el proceso de producción de La línea de motos es que debido a la desorganización de las funciones del personal logístico para abastecer las estaciones de trabajo que intervienen en el proceso de ensamble del presente producto, genera tiempos ociosos a causa de la espera del material y el transporte de piezas elaboradas por cada estación.

Identificación del cliente: Nuestro cliente será interno, la disminución de los tiempos ociosos está directamente relacionado con el desarrollo de las actividades de los logísticos.

- CTQ´S

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Objetivo del proyecto: el proyecto estará enfocado a mejorar las funciones desarrollada por el personal logístico para la reducción de los tiempos ociosos.

Metas:

- Organizar las funciones del personal logístico

- Reducir los tiempos ociosos

Producto

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SIPOC DEL PROCESO DE MOTOS

Proceso